红海战略着眼于现有的、竞争激烈的市场。企业在价格、成本和效率方面展开厮杀，争夺有限的市场份额。 这就像一片血海，企业为了生存和增长不得不拼尽全力，甚至两败俱伤。
这一概念源于欧洲工商管理学院W.钱·金和勒妮·莫博涅教授的著作《蓝海战略》。与开创全新市场的“蓝海战略”不同，红海战略局限于已知的市场空间，企业往往陷入残酷的价格战和同质化竞争，利润被压缩，生存压力巨大。
红海战略与蓝海战略的区别：
1. 应用场景:
红海战略: 已知市场，争夺现有客户。
蓝海战略: 开拓全新市场，创造全新需求。
2. 竞争方式:
红海战略: 价格战、降低成本、提高效率，力求打败竞争对手。
蓝海战略: 创新产品和服务，创造差异化价值，避免直接竞争。
3. 目标定位:
红海战略: 在激烈竞争中赢得市场份额，确保生存和发展。
蓝海战略: 开创全新市场，实现高速发展和利润增长。