近期，小赵遭遇了一件让他十分恼火的事情：
他应聘了一家大公司的职位，怀着满心的期待前往面试。令人意外的是，面试官竟连他的简历都没看，仅问了几个简单的问题后就让他回去等通知。
这一等就是一周，杳无音信。后来，小赵通过在该公司的朋友得知，这家公司要求招聘人员必须面试一定数量的人员，而实际上，并没有真正的职位空缺。
换句话说，公司对这位招聘人员设定了一个 KPI 指标，其中一项考核标准就是面试人数。
这实际上是为了刷 KPI，让小赵白跑一趟。而当他参加面试时，面试官连简历都没看。
小赵表示，公司在没有招聘需求的情况下让他去面试，浪费了他两个多小时的时间，还让他错失了其他公司的面试机会。这岂不是在浪费时间吗？
可以理解小赵的心情，也可以理解招聘人员的做法。这反映了一个问题，不是员工的问题，而是公司绩效考核制度存在的问题。
如今，许多公司都实施了 KPI 考核制度，作为考核员工的一种方式。对于 KPI，褒贬不一。
那么，KPI 到底是什么呢？
KPI 是“关键绩效指标 (Key Performance Indicator)”三个英文单词的首字母组合。
它是通过设定、整合和控制指标，将组织对员工绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，从而确保员工的绩效行为符合企业的期望，避免出现重大偏差，最终实现公司的战略目标。
很明显，在小赵的经历中，我们可以清楚地看到，这家大公司的 KPI 考核指标设定出现了问题。
实际上，KPI 就是为管理者提供了一个工具。正如我常说的，菜刀在厨师的手中可以做出美味的佳肴，而在坏人手中却成了伤人的利器。
使用 KPI 指标作为动力来帮助他人改善，并不是让我们成为严厉的监工，而是要以身作则，始终坚持使用这种思维方式来指导自己
让自己的工作变得越来越高效，这样别人才能信服我们所说的话，而不是认为这是双重标准。
许多企业管理者缺乏管理经验，对于公司各个岗位的考核，在制定关键指标时缺乏清晰的认知，只是凭空设定标准，结果往往与预期相悖。
经过长时间深入调查，我总结了一套较为全面的绩效考核标准，供大家参考