评判一家公司的质量部门地位，关键在于分析该部门在质量五大权限上的掌握情况，其控制力反映了公司对质量的重视程度，也间接反映了公司对待产品质量的态度。以下介绍质量五大权限：
1、质量检验
含义：在公司内部，产品质量合格与否，是否最终由质量部门进行检验确认？只有质量部门检验合格并加盖印章后，才具有权威性。这是质量部门最基本的一项权利。
2、过程监控
含义：在生产过程中，现场部门在质量要求方面的执行情况（包括作业指导文件和工艺纪律等）是否受到质量部门的实时监控？这是质量部门发挥职能的另一项基本权利。
3、不合格处置
含义：公司生产产品的缺陷品处理，是否由质量部门主导？其主要目的有二：一是避免不良品被不当使用；二是统计各部门不良品的产生、数量和问题，以进行必要的评估和控制。
4、质量改进
含义：公司产品缺陷产生的根源分析和问题改进，是否在质量部门的推动下进行？这是质量部门质量技术掌握的体现，也是整个公司质量体系的标志性象征。
5、质量管理
含义：公司的所有质量活动（包括问题解决、措施落实等）是否由质量部门进行管理？为此，公司必须配备相应的人员和组织架构。
上述权限是质量部门地位的重要衡量标准，同时也反映了公司对产品质量的重视程度。请您仔细审视贵公司的质量部门，评估其在质量五大权限方面所掌握的权限情况。