高效执行力指南
引言
上一节讨论了执行力缺失的因素和改进措施，本文将重点探究执行力的构成要素和提升执行力的步骤。
执行力的三个要素
- 结果导向
- 完成任务≠执行，执行是有结果的行动，注重完成任务的最终成果而非过程或努力。
- 企业注重结果，而不是借口。
- 责任逻辑
- 人天生趨利避害，责任被视为压力、约束和负担。
- 正确理解责任逻辑：责任胜于能力，拥抱责任是一种精神和智慧。
- 付出与回报、批评与补品、挫折与经验相对应。
- 内部服务
- 将内部员工视为客户，一环扣一环的协同服务。
- 上级/供方为下级/客户提供保障，下级/客户为上级/供方提供满意服务，这是执行力的基本要求。
提升执行力的四个步骤
- 明确工作目标
- 执行力并非盲目行动，而是理解任务目标和所需资源的能力。
- 厘清工作目标、截止时间、需用资源等信息。
- 制定工作计划
- 计划应照顾到时间节点、工作目标、完成成本和风险。
- 量力而为，寻求突破，高标准执行。
- 合理安排工作优先级
- 确保常量，提升变量。
- 优先处理需要协同的任务，独立完成的任务让步。
- 工作结果数据化
- 缺乏汇报会影响领导对执行力的感知。
- 数据具有权威性，展现与目标的达成程度，便于领导评估。
结论
执行力需要态度、方法和坚持，不仅能提升领导信任，还能造就受益终生的工作规范和执行能力。