随着企业规模扩大，经营网点遍布全国各地，企业的宣传和营销网络也悄然拓展。随之而来的是一系列新的挑战，与创业初期的小规模不同，如今企业员工人数超过两千，直营连锁店遍布全国各地。难题接踵而至，该如何应对？
当企业规模壮大后，内部管理网络要求逐渐趋于理性化，企业必须维持正常运营，外部行销管理计划应运而生。在未来的装饰行业，管理将位居第二，行销管理将成为企业业务销售、推广和智能化研究的核心工作。其意义在于打通市场财源，助企业财源广进。
行销管理应保持清醒意识，遵循现代企业管理理念。
行销管理计划应设立研究中心，其任务包括研究内部业务、员工培训和激励策略等。行销管理中心还必须根据公司自身情况制定一套完整的“行销战术”整合方案，重点研究客户消费心理的一般规律，以便员工日常参考，提高工作效率。在未来的消费市场，感性消费时代已来临。一方面，行销管理必须严格遵循理性制度；也要及时融入市场感性行销理念。在激烈的企业竞争中，企业和个人都不可示弱。