深入浅出SWOT模型：从高分秘籍到职场利器
备考2018高级会计实务？想在职场中运筹帷幄？ 别错过SWOT模型，它不仅是考试热点，更是会计人提升决策力的利器。 只需几分钟，带你掌握精髓，学以致用！
【核心概念】：SWOT模型
SWOT模型就像企业的“体检报告”， 从内部优势和劣势，到外部环境的机会和威胁， 进行全方位“诊断”， 助力企业制定最佳战略方案。 如何“诊断” ？
优势和劣势分析（企业内功）：
单项指标：资金、技术、产品、市场、管理等方面， 与竞争对手比较， 判定自身强弱项。
综合评估：选取关键指标，例如评分， 并根据重要程度加权平均， 得出整体优势和劣势。
机会和威胁分析（外部环境）：
机会：外部环境变化带来的有利时机，例如政策支持、新技术、优质客户关系等。
威胁：外部环境变化带来的不利因素，例如新竞争者、市场萎缩、技术落后等。
SWOT分析的关键在于： 认清自身优劣势， 洞察外部环境机遇与挑战， 从而做出最佳决策， 最大化利用企业资源。
如何利用SWOT模型制定战略？
SWOT模型采用十字结构， 将内部条件和外部环境的关键因素一一列出并打分， 再根据重要程度加权求和， 最后将结果对应到SWOT十字图上， 就能清晰地确定企业的战略方向和能力。
第一象限（优势+机会）： 势如破竹， 采取扩张战略， 加大投资。
第二象限（劣势+机会）： 危中有机， 采取扭转型战略， 利用外部机会弥补内部劣势。
第三象限（劣势+威胁）： 岌岌可危， 采取防御型战略， 谨慎决策， 必要时撤资。
第四象限（优势+威胁）： 居安思危， 采取多元化战略， 分散风险。
SWOT模型分析是企业制定战略的基石。
【实战演练】
甲公司是一家上市集团企业， 主营基础设施建设、设计及装备制造等业务， 正处于从承包商向投资商、运营商转型的关键阶段。 在2017年一季度末的战略规划研讨会上， 各部门负责人纷纷建言献策：
(1) 投资部经理：近年来公司积极拓展多元化投资领域， 经营规模快速增长， 2014-2016年营业收入年均增长率高达10.91%， 超越行业平均水平7%。 未来五年， 国内基础设施工程和环保类投资仍将高速增长， 公司迎来重要发展机遇期。 建议2017年营业收入增长目标设定为12%。
(2) 运营部经理：当前全球经济疲软， 海外建筑市场充满不确定性， 加上公司国际项目管理经验不足， 已出现多个项目亏损。 建议控制海外项目节奏， 加强风险管理， 2017年营业收入增长目标设定为8%。
要求：根据以上资料， 结合SWOT模型， 分析甲公司的优势、劣势、机会和威胁。
【答案解析】
(1) 优势：公司经营规模持续扩大， 营业收入增速高于行业平均水平。
(2) 劣势：国际项目管理经验不足， 部分项目出现亏损。
(3) 机会：国内基础设施工程和环保类投资持续保持高速增长。
(4) 威胁：全球经济增长乏力， 海外建筑市场存在不确定性。