要提高团队的凝聚力，需要将企业文化融入企业战略，并根据企业自身特点采取有针对性的措施。
无效的团队建设通常是由于团队目标与员工目标的不一致，或是目标设定过于理想化或与员工个人目标无关。目标制定应通过充分讨论和交流，使目标与公司的目标和员工个人目标相一致。
企业文化发挥作用的关键在于，根据核心价值观制定行为准则和制度流程。例如，当企业文化强调团队合作时，制度就应规范团队成员的行为，防止他们损害同事或公司的利益。这需要管理者和员工在核心价值观的指导下制定和完善制度流程。
激励机制是企业文化的重要支柱。管理者对违反企业文化的行为漠视或奖励，会削弱企业文化的效力。激励机制必须以企业文化为主导，避免只注重业绩的现象。对践行企业文化且完成工作任务的员工应优先提拔和培养，而对不践行企业文化的员工要限制或淘汰。
团队领导在凝聚力中扮演着关键角色。他们应站在员工的角度考虑日常生活管理、激励机制、沟通合作和关怀帮助，对员工多鼓励、多认可，对问题多指导、多沟通、多帮助。应弘扬感恩文化，化解矛盾，鼓励互助，关怀员工家庭，解除他们的后顾之忧。
