企业利润表的秘密：产品结构的奥秘
企业利润表绝不仅仅是一串数字，它背后隐藏着产品结构的秘密，而这正是企业发展路线图的关键。产品结构的优化和价格带的调整能够为企业打造全新的利润表。
通过优化产品结构，企业可以增强刷渠道流量的能力，因为不同的渠道对应着不同的消费者和购买力，需要用不同的产品进行针对性匹配。这种多产品布局，也就是所谓的“产品线”，是企业发展的路线图。而整个产品线的推出和产品结构的优化，必须建立在同一品牌价值核心的基础上，同一品牌资产架构下，才能实现全新的价格带和全新的利润表。
本文将从产品结构与利润的关系出发，分享我对产品结构的思考。一起来探索这其中的奥秘吧！
一、波士顿矩阵：了解产品结构的关键
产品结构是利润表的背后逻辑，从利润角度思考产品结构，波士顿矩阵是最好的支撑工具：
1. 波士顿矩阵分析图
2. 产品市场表现分类
3. 矩阵应用
4. 矩阵应用策略
5. 搭建产品结构策略步骤
需要注意的是，波士顿矩阵分析主要用于分析业务线，而非单个产品的不同发展周期，也不是单品定位。业务线的目标是支撑企业所需的利润回报。要实现这一目标，在市场周期中，必须拥有不同的业务线来支撑不同的周期，而不同周期的业务线之间形成相互循环的支撑关系。
不同周期的产品分类也需要与不同的业务线进行匹配。
二、产品市场前端结构呈现
1. 产品规划roadmap七要素
2. 店面/店铺产品结构比例
我们将产品架构分为四大类：形象产品、利润产品、引流产品、活动产品。
根据产品定位，通过产品架构规划，明确每款产品承担的战略任务。各产品形成掎角之势，排兵布阵，建立起产品打群架能力，让卖任何一个产品都是为了卖下一个产品，形成体系化的进攻及防守能力。
结语
业务产品结构梳理图
基于产品业务策略，进行产品线周期分配，再根据比例划分产品结构，输出到市场，匹配渠道，核对价格，最终通行市场。以上是本文内容，如果您觉得不错，欢迎收藏，感谢您的观看！更多精彩内容，敬请关注，我们明天见！