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创业大军的崛起正让产品经理团队规模逐渐缩小。团队管理不再局限于高管，创业公司担任项目负责人者更有必要重视凝聚力与执行力。本文整理了几个回答，精简明了，旨在助您提升团队效能。
问：如何提高团队凝聚力和执行力？
制定规章必不可少吗？
如按时完成任务的赏罚机制（例如奖赏饮料等）
团队内部如何分工合作，实现专业与协作统一？
团队管理模式主要可分为李广模式和霍去病模式，均为汉朝名将。
1. 李广模式：与士兵同吃同住，平时关心体恤，战时亲临前线。凭借个人勇武和与士兵的感情纽带，建立强有力的凝聚力。
2. 霍去病模式：高高在上，赏罚分明，令行禁止。部队待遇优厚，吸引众多能人异士。依靠严明纪律维护团队秩序，提升执行力。
此两种模式各有优劣，理论上可融合运用。实践中，感情纽带提升凝聚力，规章制度增强执行力，关键在于两者平衡。
解决之道在于：凝聚力强的团队拥有良好感情；执行力强的团队遵守完善的规则。解决两者平衡问题即可提升团队效能。最终，取决于团队成员的能力与资源。
个人观点：团队表现源于领导者气质。领导者应优先反省和提升自身水平。
如果领导具备能力、激情和沟通能力，加之明确的工作目标，团队的凝聚力和执行力将不会逊色。
若领导者偏内向保守，缺乏带动气氛的能力，不妨吸纳热情成员互补。留意招聘兼具此类特质的人才。
执行力是指落实时效并实现目标的能力。关键在于：制定合理量化的目标；人员胜任力匹配目标；检查与评价机制完善；奖惩机制合理且可执行。
团队章程和规章十分必要，但应根据业务需要和团队性质制定。切忌为制定而制定，而应着眼于提高团队效率。
惩罚并不是必须的，特别是对创业团队而言。士气和激情更重要。不妨尝试目标达成后的奖励机制，表扬远比惩罚更能激励团队。不适宜的成员应予以淘汰。
根本提升之道：公司持续发展壮大。发展带来的目标提升、成就感和压力是凝聚力和执行力的沃土。