每个产品都如同生物，拥有自己的生命周期，经历不同的阶段。产品经理需要像医生一样，根据产品生命周期的不同阶段调整策略，才能让产品健康成长。
产品生命周期可以大致分为四个阶段：起步、成长、成熟和衰退。了解每个阶段的特点和关键需求，对于产品经理来说至关重要。
起步阶段：就像新生儿一样，产品刚问世，面对的是一片未知的市场。产品经理需要关注以下关键问题：
- 创造用户需求： 如何让用户了解并接受这款从未见过的产品，是核心挑战。产品经理需要向用户清晰地展现产品的优势，引导用户体验和购买。
- 验证产品价值： 即使前期有市场调研，只有真实用户买单才算成功。产品经理需要密切关注数据，判断产品是否能够立足市场，并根据反馈及时调整策略。
- 差异化的定价： 市场中没有直接竞争对手，产品经理需要制定合适的定价策略，既吸引早期用户，也要为未来发展留足空间。
- 识别目标用户： 产品经理要仔细观察用户行为，分析哪些用户是产品的真正目标用户，他们最看重产品的哪些功能？这将帮助产品经理完善用户画像，制定更加精准的路线图。
起步阶段的收入通常很低，产品经理需要与营销团队密切合作，向所有人传达产品的价值主张，帮助他们更好地进行营销和销售工作。
成长阶段： 产品开始获得市场认可，销售额不断上升，此时产品经理需要关注以下关键问题：
- 应对竞争对手： 随着产品获得成功，竞争对手纷纷涌入市场，产品经理需要根据市场变化调整产品价格，以保持竞争优势，同时还要探索新的用户群体，扩大市场份额。
- 迭代产品功能： 产品经理需要持续关注用户的需求，根据反馈进行产品迭代和功能优化，以满足不断扩展的用户群体，并提升产品的核心竞争力。
- 利用“增长黑客”： 数据挖掘和分析技术在这一阶段能够帮助产品经理找到新的增长机会，提高产品效益。
成长阶段的利润空间开始扩大，但也需要平衡收入与投入，将部分收益投入到产品改进和探索新的增长方向。
成熟阶段： 产品发展到成熟期，新用户增长放缓，竞争对手也已占据一定市场份额，利润空间开始缩小。产品经理面临着留存用户的挑战，需要关注以下关键问题：
- 实施差异化战略： 产品经理需要进一步提升产品的核心竞争力，通过提供增值服务、开发专属版本等方式，保持用户黏性，并探索新的市场机会。
- 降低成本： 产品经理需要优化生产流程，提高效率，降低成本，同时也要关注客户服务和注册引导等环节的自动化，以减轻运营负担。
- 关注用户行为： 分析用户数据，特别是对比仍在使用和付费的用户与流失用户，找到差距，以便更好地改进产品功能，吸引用户，留住用户。
成熟阶段是产品生命周期的关键阶段，产品经理需要保持警惕，确保产品在竞争中保持优势，并为下一阶段的演变做好准备。
衰退阶段： 每个产品都无法永远辉煌，市场需求变化、新产品的出现，以及竞争对手的超越，都会导致产品走向衰退。产品经理需要关注以下关键问题：
- 分析衰退原因： 产品经理需要仔细分析产品的衰退原因，是市场整体需求下降，还是被竞争对手超越，或是产品本身存在缺陷？
- 制定应对策略： 根据衰退原因，产品经理需要制定相应的策略，例如：降低价格吸引用户，开发新功能，或是寻找新的市场定位。
- 优雅地退出： 如果产品已经无法挽回，产品经理也要坦然面对现实，通过有序的策略退出市场，例如：停止新功能开发，减少运营投入，逐步停止服务。
每个产品都拥有自己的命运，产品经理需要在不同阶段扮演不同的角色，才能帮助产品更好地完成生命周期。
产品经理如何应对产品生命周期的变迁？
市场风云变幻，产品也逃不过兴衰的命运。面对市场萎缩或产品衰退，产品经理需要采取不同的策略。
市场萎缩：开拓新天地
当整个市场开始走下坡路，产品经理需要思考如何开疆拓土，将现有的技术和品牌优势应用于新的市场。一些公司成功转型的例子包括：
- 苹果：从桌面电脑转向移动设备。
- 微软：放弃智能手机，专注于云服务、游戏和订阅服务。
- 麦当劳：迎合健康饮食趋势，推出更多健康食品和沙拉。
产品衰退：及时调整，或华丽转身
如果只是自身产品陷入衰退，产品经理需要深刻反思，及时纠正产品策略的偏差。 也可以尝试以下两种方式延长产品的生命周期：
1. 唤醒沉睡用户： 营销团队和产品团队需要紧密合作，找准目标用户，了解他们的需求，并通过合适的方式触达他们，鼓励他们重新使用产品。
2. 优雅谢幕： 当产品走到尽头，产品经理有责任妥善处理后续事宜，包括告知用户产品下线安排、提供数据导出或迁移方案、办理退款等。 为长期用户提供周全的解决方案， 用优质的客户服务画上圆满的句号。
认清产品阶段，制定正确策略
产品生命周期不同阶段需要采取不同的策略。产品经理需要准确判断产品所处阶段，才能采取有效的措施。过早扩张或拒绝承认产品衰退都会带来巨大损失。
产品经理的挑战与担当
产品经理的任务是引领产品从诞生走向辉煌，并在衰退期尽可能延长其生命。 识别产品所处阶段并非易事， 需要产品经理具备敏锐的市场洞察力和果断的决策力。
记住，所有产品最终都会走向衰退，但产品的生命长短取决于产品经理的决策和努力。 每个阶段都需要产品经理调整自身技能和管理风格， 才能带领产品走得更远。