任何企业的发展都离不开合理的布局。没有好的布局，将会严重影响企业的未来发展。从企业发展阶段来看，大致可以分为四个阶段：技术推动阶段、品牌推动阶段、管理推动阶段和并购推动阶段。只有看清企业所处阶段并采取相应行动，企业才能持续取得成功。
在技术推动阶段，技术是主要的市场壁垒。拥有先进技术、低廉价格和高效率的公司更容易占领市场。在这个阶段，市场相对蓝海和不成熟，竞争较为充分，但强势对手不多。企业需要依靠技术和价格建立壁垒，确立自己的竞争优势，进而占领市场。总体的毛利率则要根据自己的技术领先程度来决定。
随着市场逐渐成熟，出现大型企业和品牌，品牌成为了推动企业发展的关键力量。品牌溢价将成为毛利率的主要来源。在竞争充分的市场，信息不对称的情况较少，价格相对透明。品牌产品自然会比普通产品贵一些，因此毛利率也更高，市场占有率也相对较高。
进入管理推动阶段，大型企业的领先优势逐步显现，行业利润率趋于稳定。在此阶段，不开展新业务的情况下，提升管理水平和降低管理成本将成为主要的利润增长点。提升管理水平也将为企业更高层次的发展奠定基础。企业可能会有上市等方面的选择。
在并购推动阶段，企业已经形成规模，组织结构开始出现僵化。保持市场地位比开拓新市场份额更为重要，整个公司的发展也趋于保守。在自主发展和并购竞争对手之间，企业往往会选择后者，通过并购优势企业，扩大自身领先地位和市场份额。
以上四个阶段清晰地表明了每个阶段企业的重点。在技术推动阶段，过于注重管理可能得不偿失，而在品牌推动阶段，专注技术研发同样可能事倍功半。从创业的角度而言，提前进行布局至关重要，要有前瞻性。
在创业启动阶段，需要认真考虑是否拥有技术优势和壁垒，包括技术团队、资金等因素，以及市场是否相对新颖。这些因素决定了企业的前期盈利能力和发展水平。如果仅拥有价格优势，企业的未来发展可能不会太可观，即使前期能够生存下来，在后续发展中也会遇到很大的瓶颈。
在品牌准备阶段，企业在前期开拓期中，一定要注意品牌建设和定位。虽然在这个阶段，品牌并非核心竞争力，但每个业务都能为品牌建设添砖加瓦。即使在一段时间内没有赚到太多钱，但只要建立起一个优秀的品牌，拥有自己的内涵和传播能力，就算无法量化，也是宝贵的财富。品牌的坚持可能带来大客户以及客户总量的爆发，反之，没有品牌意识的企业可能长期只能扮演外包商的角色。需要注意的是，品牌塑造要具有文化内涵和特质，符合行业特征和企业文化，不能随便取名使用，否则，企业做大后会面临很大的瓶颈和限制，导致自身发展受限。几乎所有大型企业在国际化时都会重新设计 logo，这说明了品牌的重 要程度。
对于创业企业而言，管理远不如激励重要。创业企业强调的是活力，而大企业才强调管理。强调管理的作用主要是节约成本，保证组织规范化，这些对于小企业而言，都不是核心问题。创业者的核心问题是激励和市场，激励是员工的斗志，市场则是赤裸裸的钱。如果激励到位，员工会自觉努力工作，这种氛围和效果不是通过上下班时间、打卡等方式能够达成的。
许多企业可能暂时无法进行并购，但可以考虑被并购，这也是企业快速发展的有效途径。并购的条件是企业在某个领域拥有巨大或绝对优势。在与巨头竞争对手竞争的企业也可以考虑寻求并购，并不一定要执着于自身股份。有时候，突破瓶颈会让你走向新的境界，老板与否只是职位，并非企业运营的核心。
