绩效管理和绩效考核常常被人混淆，原因在于企业管理实践中这两个概念的内涵存在交叉。
虽然字面意义不同，但实施时却容易产生误解，管理者倾向于将绩效管理与绩效考核等同视之，认为它们是同一概念，只是说法不同。这种观点是不准确的，那么绩效管理和绩效考核有什么区别？
绩效考核是人力资源管理中广为人知的概念，而绩效管理的概念相对较新。提到绩效考核，人们会想到年度末填写的复杂报表。填写完这些报表后，主管与员工进行谈话，签字确认，考核工作便算完成。人事部门通常对结果感到满意，员工回到日常工作，报表则被扔进人事档案柜，无人关注。即使日后根据这些报表做出人事决策也十分困难，因为报表提供的信息可能过于笼统，难以反映实际情况。绩效考核常常流于形式。
造成这一状况的一个根本原因是将绩效考核与绩效管理孤立看待。
随着经济全球化步伐的加快，市场竞争愈发激烈。在这种激烈的环境中，企业要想获得竞争优势，必须持续提升绩效管理水平。有管理学家指出，目前使用的绩效评估系统普遍存在缺陷，这点已得到广泛认同。绩效评估的一个明显缺点是，绩效的判断通常带有主观性和武断性。例如，不同管理者的评估结果可能差异显著；反馈延迟可能导致员工对未得到及时认可的绩效感到失落；或者，根据员工过去某次不足给出较低评价。
实践证明，提高绩效的有效途径是实施绩效管理。绩效管理是一种旨在提高组织员工绩效、开发团队和个体的潜力、促进组织持续成功的一种管理方法。
通过绩效管理，企业可以实现持续发展的目标，取得以下成效：
1、构建以绩效为导向的企业文化
2、激励员工，提升工作表现
3、激发员工的潜能，增强工作满意度
4、提升团队凝聚力，促进团队绩效
绩效管理和绩效考核的区别
绩效管理与绩效考核是有区别的，绩效考核仅是绩效管理过程的一个环节，而绩效管理是由事前计划、事中管理和事后考核构成的完整流程。
绩效考核是绩效管理的重要组成部分，二者相辅相成。有效的绩效考核有赖于整个绩效管理活动的成功开展，而成功的绩效管理也需要有效的绩效考核作为支撑。
绩效考核与绩效管理并不能划等号，然而传统的绩效考核常常忽略了绩效管理的全流程。下图总结了绩效考核的主要区别。
