从“等靠要”到全局思维：管理者心态蜕变指南
做过管理的人都知道，工作千变万化，挑战接踵而至。面对这种现状，管理者容易陷入“等靠要”的心态陷阱。
“等靠要”心态的三种表现
第一，等：观望等待，错失良机。
遇到问题习惯观望，总想着等别人先尝试，等机会成熟，等经验积累。比如，面对创新业务，寄希望于其他团队先试水，或者等待招到专业人才再行动。机会稍纵即逝，等你来，菜都凉了。别人已经积累了经验，制定了规则，你只能望洋兴叹。
第二，靠：过度依赖，缺乏思考。
习惯依赖他人，遇事不主动思考，不积极解决。比如，公司转型需要调整架构，你只是被动传达消息，员工有疑问也不解释，一味指望老板解决问题。团队有人离职，就依赖HR招聘；产品销售不佳，就依赖市场部增加广告投放，自己却不去思考问题的根源和解决办法。
第三，要：只谈条件，功利心强。
凡事先谈条件，只关注眼前利益，缺乏长期主义思维。争取合理利益无可厚非，但不能只盯着利益，忽视合作共赢。任何目标的达成都需要多部门协同配合，每个部门、每个个体都应该发挥自身价值，共同努力，而不是只顾眼前利益，斤斤计较。
“等靠要”心态带来的三大问题
问题一：错失发展机遇。
机会稍纵即逝，抓住就能快速发展，错过就只能眼睁睁看着别人进步。面对新业务，你犹豫不决，别人却敢于尝试，最终成为规则制定者。面对团队问题，你拖延不决，小问题就会发酵成大问题，最终付出更大的代价。
问题二：患上管理肤浅综合征。
不思考、不行动，只会依赖老板，最终沦为传声筒。管理者应该解决问题的本质，而不是只关注表面现象。例如，督导组电话效率低下，管理者不思考如何优化流程、提升员工技能，而是一味限制通话时长，这就是管理肤浅的表现。
问题三：缺乏全局思维，目光短浅。
只关注自身利益、团队利益、部门利益，忽视公司整体利益，这样的管理者注定走不远。现代社会需要合作共赢，部门之间需要相互支持，共同成就。只顾自己，不顾大局，最终只会损害公司利益，也会让自己失去立足之地。
如何戒掉“等靠要”心态？
1、行动起来，在实践中寻找答案。
不要空想，要行动！实践出真知，只有行动才能找到解决问题的答案。想做创新业务，就不要等，去向优秀同行学习，组建合适的团队，亲自带领团队去实践，在实践中摸索，在行动中成长。
2、学会独立思考和深度思考。
管理者要学会独立思考，深度思考。可以借助工具，例如每天早上花时间写TDL，梳理当天最重要的三件事，思考为什么要做，怎么做，遇到问题如何解决。通过深度思考，提升管理效率，找到解决问题的最佳方案。
3、树立全局思维，坚持长期主义。
管理者要有自己的管理信仰，想清楚自己为什么要做管理，如何才能做好管理。从员工角度，要激发员工的善意，帮助他们成长；从组织角度，要帮助公司实现目标，创造更大价值。跳出部门的局限，站在全局的角度思考问题，明白公司战略如何层层分解，部门之间如何相互协作，才能真正做到合作共赢，实现长远发展。