一、供应链管理简介
供应链是一个网络结构，包括围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和客户、客户的客户。供应链管理涵盖与采购、外包、转换等流程相关的全部规划和管理活动，以及所有物流管理活动。更重要的是，它还包括与渠道合作伙伴之间的协作，涉及供应商、中间商、第三方服务提供商和客户。从本质上讲，供应链管理是企业内部和企业之间供需一体化管理。
供应链管理协会认为，供应链管理是将企业内部和企业之间关键职能和基本业务流程连接起来，将其转化为高效的商业模式的管理整合。它包括上述流程中的所有物流活动、生产运营，推动企业内部和企业之间营销、销售、产品设计、财务和信息技术等流程和活动的协调一致。
供应链管理
二、供应链管理特征
供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高形态。尽管供应链管理非常复杂且动态多变，但许多企业已在供应链管理实践中积累了丰富经验并取得显著成就。供应链管理的实质是深入供应链的每个增值环节，以满足客户所需正确产品，在正确时间、正确数量、正确质量和正确状态下送达正确地点——即“6R”，同时最大限度降低总体成本。供应链管理是一种先进的管理理念，其先进性体现在以客户和最终消费者为经营导向，以满足客户和消费者的最终期望为生产和供应的基础。供应链管理还有以下几个特点：
（1）供应链管理将所有节点企业视为一个整体，实现全过程战略管理。传统的管理模式通常以企业的职能部门为基础，但由于企业之间以及企业内部职能部门之间的性质和目标不同，导致相互冲突和利益冲突，企业之间以及企业内部职能部门之间无法充分发挥其职能效率，因此难以实现整体目标。
（2）供应链由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务提供商组成，是一个网状结构。链中的各个环节不是相互分割的，而是环环相扣的有机整体。
（3）供应链管理是一种一体化管理模式。供应链管理的关键是采用一体化的思想和方法。它是一种从供应商开始，贯穿制造商、零售商，直至最终客户的综合因素和全过程一体化管理模式，是一种新的管理策略。
（4）供应链管理提出了全新的库存理念。传统的库存思想认为库存是维持生产和销售的必要措施，是一种必要的成本。
（5）供应链管理以最终客户为中心，也是供应链管理的经营导向。无论构成供应链的节点企业的数量有多少，无论供应链节点企业的类型和层次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。
三、供应链管理的核心思想
供应链管理的实现，是将供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业连接起来优化，使生产资料以最快的速度通过生产、分销环节转化为增值产品，达到有消费需求的消费者手中。
1、以客户为中心
2、强调企业的核心竞争力
3、相互合作的双赢理念
4、优化信息流程
四、供应链管理的主要内容
供应链管理的主要内容可概括为以下三个方面：
1、供应链网络结构设计
2、一体化供应链管理流程设计和重组
3、供应链管理机制建设
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