库存管理：PMC 生产计划的基石
库存管理是 PMC 生产计划的重要组成部分，有效学习需要对“库存”概念有清晰认识。不同生产类型对库存管理的要求也不尽相同，例如离散型生产更关注零部件的配套和缺货管理，而流程型生产则更关注产品数量和流动。
广义上讲，库存是指所有具有经济价值的闲置资源，包括生产或销售过程中储存的物品，以及其他暂时闲置的资源。
狭义上讲，库存是指为了支持运营、满足客户需求和应对不确定性，工厂在生产、销售和服务活动中储存的各种物料和产品。具体包括：
- 原材料库存：用于生产过程中的原材料和组件。
- 在制品库存：处于生产过程中尚未完成加工的产品部件。
- 成品库存：已完成生产并准备销售给客户的商品或产品。
- 维修件与消耗品库存：用于设备维修保养的零部件以及日常运营消耗的物品。
- 安全库存：为了防止供应中断或需求波动超出预期而额外储备的物料或成品。
不同工厂由于产品和工艺不同，对库存的理解也会有所区别，主要可以从以下几个方面进行理解：
蓄水池
库存就像一个蓄水池，可以储存和积累资源，在企业运营中就像一个储备库，储存生产和销售所需的原材料、半成品和成品。当需求来临时，库存可以满足这些需求，保证生产和销售的连续性。蓄水池的比喻强调了库存的缓冲作用，可以应对市场需求的波动和不确定性。
流动的河流
库存不仅是静态的储存，它像流动的河流一样，不断地在供应链中流动。在企业运营中，库存不断地从供应商流向生产商，再从生产商流向最终消费者。这种流动确保了供应链的顺畅运行。这个比喻强调了库存的动态性和流动性，突出了库存管理和供应链管理的紧密关系。
闲置
库存中的物品在未被使用或销售之前是处于闲置状态的，会占用企业的资金和存储空间。库存管理需要确保库存既不过剩也不短缺，以减少闲置成本。闲置的比喻提醒我们关注库存的成本和效率，促使我们优化库存管理策略，减少浪费。
无缝衔接
库存管理可以通过精确的预测、控制和调度，确保物料在供应链中的顺畅流动，实现生产和销售的顺畅进行，从而减少因物料短缺或过剩而造成的生产延误或资源浪费。无缝衔接的比喻强调了库存管理对于提高生产效率和客户满意度的重要性。
总而言之，库存管理并非简单地存储物料，而是一个综合管理问题。没有绝对的“最佳库存”，而是需要通过PMC 生產计划的产销平衡找到最适合工厂自身的策略。库存管理可以实现工厂各部门之间的无缝衔接，也是工厂流程管理的重要组成部分。