简介
本创业计划书浓缩了项目精髓，涵盖关键细节。它位于计划的前部，旨在让读者一目了然并快速评估计划。
计划摘要内容
- 公司概况
- 核心产品和服务范围
- 市场概况
- 营销策略
- 销售计划
- 生产管理计划
- 管理架构
- 财务计划
- 资金需求
企业概况
- 创办新企业的动机和目标
- 企业的历史、背景和业务范围
- 企业的过去业绩和未来战略
- 企业家的背景、经验和优势
摘要的关键问题
- 企业的行业、业务性质和范围
- 主打产品
- 目标市场和客户需求
- 合伙人和投资人
- 竞争对手及竞争威胁
需要注意的是，摘要应简明扼要，重点突出企业的独特之处和成功因素。通过有效简洁的描述，让投资者能迅速评估企业的潜力。
产品(服务)介绍
产品或服务对于风险投资来说至关重要。在这一部分中，需要详细阐述：
- 产品或服务的概念、功能和特性
- 对主要产品的介绍
- 市场竞争力
- 研发过程
- 新产品开发计划和成本分析
- 市场前景预测
- 品牌和专利保护情况
管理团队和组织结构
高素质的管理团队对企业至关重要。创业计划书中要介绍关键管理人员，包括：
- 能力和职责
- 工作背景和经历
还需介绍公司的组织结构，包括：
- 组织架构图
- 部门职责
- 部门负责人
- 薪酬体系
- 股东名单和持股情况
- 董事会成员和背景资料
市场预测
科学合理的市场预测是风险投资的关键因素。在这一部分中，需要分析：
- 市场需求和规模
- 竞争格局和参与者
- 市场机会和增长潜力
- 影响需求的因素
预测应基于扎实的市场调研，并采用科学的方法和假设。
营销策略
营销决定着企业的营收。在这一部分中，需阐述：
- 市场定位和目标市场
- 营销渠道和策略
- 促销计划和广告策略
- 定价决策
- 营销成本和收益
生产计划
生产计划确保产品或服务的顺利交付。在这一部分中，需要说明：
- 制造过程和技术设备
- 新产品投产计划
- 技术升级和设备更新需求
- 质量控制和改进计划