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科学定价，规范流程
为确保产品定价的科学性、流程的规范性，满足市场供求及产品成本的内在要求，特制定本管理制度。所有对外报价活动，包括招投标报价、商品报价、对外加工报价等，均适用本制度。
目标
确保公司定价准确、规范，满足市场价格需求。
报价构成
报价应综合考虑以下费用：材料费、外购件费、燃料动力费、工资、制造费、废品损失费、管理费、利润、税金、安装调试费、技术服务费、运杂费等。
报价流程
5.1 成本测算
由财务部牵头，协同生产部、技术部、销售部等相关部门收集成本费用数据，测算产品生产成本，形成成本估价表。
5.2 价格调研
销售部对市场同类产品进行价格调研分析，包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等，尤其是竞争对手情况，形成竞争产品调查表。
5.3 报价方案
由财务部牵头，协同销售部、技术部、生产部等部门，综合考虑价格构成因素、企业实际情况及营销策略，提出多种产品报价方案。
5.4 报价审批
财务部将报价方案提交公司厂长（经理）审批。最终对外报价及后续价格调整，须经公司厂长（经理）审批后方可生效。
注明：不涉及销售部的报价活动，由财务部牵头，协同相关部门收集成本费用数据，测算成本，制定报价方案，提交公司厂长（经理）审批。
附则
6.1 本管理制度由技术部负责解释。
6.2 本管理制度自颁布之日起实施。