这个问题有点难度，您需要明确是使用现成的ERP系统还是定制开发。使用现成的ERP系统，您只需要根据您的业务流程进行配置即可，与其他软件的使用并无太大区别。但如果要定制开发，那就不止几句话能够说清楚了，业务流程仍是核心。泛普软件或许可以帮到您，但您需要先明确需求。
如果您的企业已经有规范的管理制度，那么应该会有相应的标准操作手册来指导和培训操作人员使用ERP系统。
如果没有标准操作手册，您只能向有经验的人员寻求帮助。因为操作不当会导致无法预料的负面影响。
泛普基于近30年的行业经验，提供物流业务一体化解决方案，涵盖五个核心板块：基础平台、通用业务、核心业务、决策分析和门户。基础平台是信息化的基础，包含网络设备和基础平台等；通用业务面向业务后端，通过OA/HR/财务等模块支撑业务的开展；核心业务囊括了物流的各个业务条线，以计划运营和全面预算为主线，涉及开发过程的成本、招采、供方，运营期间的营销、租赁、物业等业务；决策分析模块通过财务分析、经营分析、风险管控等手段，为领导决策提供数据支持；门户则方便内部和外部的交流。整合这些模块，最终搭建物流一体化平台。该平台的核心业务组件功能概述如下：
泛普物流ERP产品适用对象：商业综合体、住宅、写字楼、专业市场、产业园区、多业态综合体等。
◎商业运营：
泛普商业运营解决方案将复杂的商业运营过程细分为多个阶段，从规划、招商、签约到日常运营中的账单生成与收款管理等，通过信息化的方式实现集团或项目级的管控。它可以将商业运营各个环节的业务流程统一化、规范化、数据化，从而实现跨区域多项目的管理模式和快速复制，帮助管理层实时掌握项目经营现状，为经营决策提供数据支持。
◎物流管理：
泛普物流管理解决方案基于集团化架构，适用于住宅、商业、专业市场、写字楼等多业态物业的集中管理。以客户（业主、租户、住户）为核心，涵盖业主入伙、业主收费、车位管理、客户服务等日常工作流程，有效处理业主、租户、物业公司之间的管理，同时实现流程化、精细化管理，提升服务管理能力，树立优质服务品牌。
鉴于物流公司信息化程度的多样性，泛普物流业务一体化平台引入SOA服务发布模型，可快速进行扩展性开发，提升系统伸缩性，满足各种业务需求，提高管理效率。
◎计划管理：
泛普计划管理解决方案旨在建立集团关键计划-部门职能计划-项目执行计划多层级的计划编制、执行反馈和绩效评估体系。通过模块化任务节点的计划模版快速生成计划，根据计划节点的分级授权、阶段成果实现计划执行过程的监控，建立计划执行和评估会议制度以及任务执行后的绩效评估体系，从而保证项目的按期交付或顺利开业。
◎成本管理：
泛普成本管理解决方案以成本核算和成本控制为两条核心管控主线。它旨在建立以合约规划为核心，贯穿于目标成本—合约规划—合同—变更—结算—成本数据库全业务链条的动态成本管理体系，通过建立标准、明确目标、过程监控、阶段回顾实现物流开发企业全生命周期开发成本的可知可控。
◎招采管理：
泛普招采管理解决方案以采购招投标全生命周期为管控主线，通过“合约规划形成招标计划、招标计划指导招标流程”的模式规范招标体系，建立企业标准招投标资源库（包含合格供应商库、评审专家库、招投标文件库、招投标标准问题库等），构建从功能上贯穿招标立项、报名单位、资格预审、招标答疑、评标、定标等招标核心业务环节的信息系统，实现招标过程的标准化和透明化。
招采模块中完善供方管理，通过“储备考察-入围考察-全方位评估”的理念实现对供方的360度管理。
◎销售管理：
泛普销售管理解决方案以CRM客户关系管理为设计理念，以物流销售业务流程为主线，有效实现客户价值细分和差异化的营销策略，涵盖售前客户挖掘与过程跟进的精细化管理、售中交易流程的标准化和规范化管理，以及售后按揭及入伙等事务办理的服务化管理。同时整合移动办公，电子销控实现售楼过程的标准化和高效率。