刚接触周报时，写起来十分艰难，内容空洞乏味，不知道写什么、怎么写，每周的工作大同小异，翻来覆去地重复也没得写。而且，写完后总觉得领导不会认真看，所以理解大家在写周报时的苦恼。
但如今，我却热衷于写周报，喜欢通过周报复盘一周工作、追踪项目完成进度，总结未完成工作的问题所在，同时做好下一周的计划。原因在于，在我掌握写周报的基本套路后，写周报这件事不再那么消耗精力。
常见的流水帐式的周报：
常见的罗列数据式的周报：
在我看来，以上两种周报均属不及格，简单的流水帐，毫无证明的数据罗列，毫无价值可言。
1、语言简洁明了，围绕领导的目标和关注点客观地评述工作成果；
2、对于分阶段变化的项目性工作，对比项目目标、确定项目进度和完成时间，分析过程中发现的问题及其原因，明确需要领导提供哪些资源（如增加人力、部门协调或外部资源）加以推动，以及后续的计划安排；
3、任何事务都应以结果为导向，避免为凑字数而简单地罗列工作内容；
4、下一周的工作计划应基于实际工作情况和时间安排，不必过于详细，但务必经过全面考虑和输出，避免空泛的目标。在后续的实施过程中，应不断计划、执行、检查和反馈，从而实现 PDCA 的良性循环。</strong
一份用心撰写的周报不仅是个人的总结和复盘机会，也是向上管理的机会。
领导一眼就能看出你有没有认真写周报，是流水账还是照搬粘贴，毕竟这些可能都是领导以前玩剩下的。
大多数人做到这种程度就已经满足了，但这仅仅是满足了你总结复盘的目的，最多在领导心中留下一个平平无奇的印象。如果你想通过周报让领导看到你的价值并给你机会，还需要再进一步提升。
在我看来，以上周报最多只能算 70 分，而要让周报达到 90 分甚至更高，你还缺少一个至关重要的因素——数据和图表！
例如，如果你是一名人事，你需要在报告中展示本周在职人员数量、离职人员数量、离职率、同比下降率等，通过数据和图表一目了然，避免了大量的数据和文字描述，领导也能很快地抓住周报重点。</strong
例如，如果你是一名销售，你需要在报告中对比销售趋势，分析品类销售情况。如果此时只是总结性地陈述本周销售情况良好，销售额 73720 元，同比增长 15%，环比增长 10%，虽然满足了数据支持结论的要求，但并不能让领导去验证你的结论，而此时加上图表数据，就能让领导从总体趋势来判断你的结论是否合理。</strong
肯定有小伙伴会说：按照你的思路，又是图表又是数据，一篇周报不花个 3 小时怎么做得出来