产品经理是当今互联网行业炙手可热的职业之一，其广阔的前途和可观的收入令无数人艳羡，也吸引了许多人转行从事这一职业。
很多人对产品经理的职责缺乏深入了解。他们转行时，往往无从下手，甚至连产品经理工作的核心职责都不清楚，更遑论胜任这份工作。
那么，产品经理到底是什么？以下深入解读将为你解答。
产品经理，也被称为“产品策划”，负责针对特定产品或产品线进行规划和管理，主要负责产品研发、生产、营销、渠道等工作。
事实上，产品经理是一个难以定义的角色，但简单概括而言，产品经理为终端用户服务，负责产品整个生命周期的管理。
不同公司对产品经理的定义略有不同，具体工作职责也会有所差异。但无论在哪家公司，产品经理都需要具备识别问题和提出解决方案的能力，最终创造出具有价值的产品。
问题即需求，整个团队的工作都是围绕需求展开的，产品经理的首要任务是发现问题。
（1）收集需求
需求是推动工作的基础，因此产品经理首先需要收集需求。对于大多数公司而言，产品经理可以通过以下方式收集需求：
- 数据分析：产品经理通过分析公司或产品数据，发现业务层面的问题。
- 用户反馈：产品经理必须时刻了解用户需求和意见，及时调整方案以满足用户需求。
- 竞品分析：产品经理必须关注行业/市场动态，特别是竞争对手的举动，避免在激烈的竞争中落败。
- 上级战略：团队的工作基于上层的思考和决策，产品经理需要了解领导的需求，才能制作出符合公司发展路径的产品。
（2）澄清需求
需求的来源众多，产品经理每天收到的需求十分繁杂，无法全部落地实现。产品经理首先需要明确需求背景，至少要弄清提出需求的用户情况、需求产生的时间和环境，以及用户期望达到的效果。
了解需求背景后，产品经理还需要认真辨别需求的真伪。如果需求是伪需求，则不会进入后续工作，只有真实需求才是产品经理需要考虑解决的。
受限于资源、时间和能力等因素，产品经理不可能同时解决所有问题，因此需要对需求进行轻重缓急排序，优先解决最紧急的问题。
产品经理最能体现价值的工作就是解决问题，因此需要通过相关手段解决遇到的问题。
（1）绘制原型
绘制原型图是几乎所有产品经理的必备工作之一。产品经理通过深入思考分析，形成初步的解决方案，但需要将其可视化，以便其他协作同事了解产品的构想，否则后续工作难以推进。
（2）撰写文档
文档是对于方案和规则的说明，是产品经理与相关人士达成共识的书面文件。例如，产品经理执行市场营销方案、分析竞品或确定产品方案时，都需要进行文字说明。
（3）跟踪上线
产品能否顺利交付，取决于技术人员是否能通过代码实现产品方案，制作出可供用户使用的产品。但这个过程中，可能遇到诸如时间评估错误、资源不足、需求理解偏差等问题，需要产品经理在整个开发周期中实时跟踪，及时发现和协调解决问题，最终确保项目按时上线，满足质量要求。
产品正式上线后，产品经理还需要跟踪上线后的情况，例如用户满意度、设计合理性以及预期效果的达成情况，以便安排下一次产品的迭代更新。