近年来，“商业模式”一词备受关注，大家热衷于寻找好的商业模式。这种热潮催生了通过商业模式弥补战略不足的趋势，尤其在资本市场，商业模式成为了关注焦点。的确，找到合适的商业模式能起到事半功倍的效果，但过度关注商业模式而忽略行业基础，也会陷入困境。
简单的概念创新无法带来真正的突破。如果商业模式只是停留在表面，缺乏实质性的创新和改造，就只能沦为噱头，在实际运作中无法发挥作用。S2b2c模式的兴起，吸引了许多人试图将其套用到自身业务中，但仅仅套用模式而不考虑行业实际和模式的核心，最终只会导致模式成为空壳，缺乏实质性内涵和意义。
在新零售概念兴起后，S2b2c模式迅速成为热门，以阿里为代表的巨头纷纷加持，让大家看到了其背后的巨大潜力。过分关注商业模式本身，忽视行业发展实际和自身能力建设，S2b2c就可能沦为生搬硬套，缺乏实际意义。
互联网时代，C端用户消费行为与习惯发生根本性转变，消费升级时代已经来临。单纯依靠补贴、烧钱的方式已无法实现持续发展，C端市场已成为一片红海，发展难度越来越大。而B端市场落后的生产方式和陈旧的供应逻辑，导致其与升级后的C端需求脱节。为了满足C端用户新需求，需要改造B端，而S2b2c模式正是为了弥补互联网时代B2B模式缺陷而诞生的。
B2B模式的核心在于撮合和对接，但流量红利不再，B2B发展模式也面临困境。S2b2c模式的目标正是解决B2B模式的痛点，不再局限于撮合，而是要改造B端。单纯依靠撮合不足以改变现状，需要对B端行业进行深度赋能，改变传统生产和供应方式，用新产品和服务满足用户升级后的消费需求。S2b2c模式的关键在于赋能，而非对接。
许多创业者虽然采用S2b2c模式，但在实际落地过程中却用平台模式的方式进行，这在平台模式优势见顶的背景下，无法真正解决B端市场痛点。只有深度参与到B端行业实际运作中，真正解决行业痛点，才能真正改变B端市场，弥合B端与C端之间的空白，实现真正的对接。S2b2c模式的关键不是另一种平台模式，而是一种深度介入的全新模式。
S2b2c模式不是一种新的平台型发展模式，而是一种全流程、多角度介入的全新模式。只有通过这种深度、全面、多角度的介入，才能真正抓住B端市场的蓝海机会，弥补C端市场红利消退的困境。
互联网技术已逐渐沦为一种基础设施，新的技术发展时代已经到来。大数据、云计算、人工智能等新技术层出不穷，人们试图利用新技术的力量解决互联网时代无法解决的痛点。S2b2c模式正是扮演着这种角色，其内在驱动力不是互联网技术，而是新技术。
许多所谓的S2b2c项目仍然停留在互联网技术的框架内，缺乏新技术的支撑，导致所谓的新商业模式无法克服技术短板，最终沦为徒劳。找到利用新技术驱动S2b2c模式的方式，才是所有S2b2c模式拥趸者必须面临的挑战。
通过新技术解决互联网技术无法解决的痛点，弥合B端和C端之间的空白，找到驱动行业发展的新动能，才能让S2b2c模式真正发挥效力，而不是生搬硬套，最终成为四不像。
很多人对S2b2c模式的青睐，是因为他们从中闻到了熟悉的味道——互联网时代的撮合和对接。许多人将自身定位为连接B端和C端的管道，仍然停留在中间撮合者的角色，没有真正理解S2b2c的本质内涵。
S2b2c模式的根本内涵在于线上和线下的联通，实现整个产业的再造和重塑。以阿里、腾讯、京东为代表的巨头通过资本运作布局线下商超，正是为了实现这一目标。仅仅布局线下商超还远远不够，还需要真正介入到商品的实际生产和供应过程中，改变传统生产和制造方式，让产业发展得到新技术、新模式的支撑，最终实现线上和线下深度改造。
S2b2c绝不仅仅是二次撮合，而是线上和线下的深度融合。只有真正实现线上和线下融合的模式，才能真正改变行业，而不是一味地撮合、卖货，最终失去对行业的深度改造。看待S2b2c问题，需要全局把握，而不是仅仅关注行业规模。只有真正参与到行业发展过程中的方式和方法，才能找到破解产业发展困境的手段，商业模式才能在S2b2c时代真正落地。
当人们不断追捧S2b2c模式，并将越来越多的行业与之深度融合时，我们需要真正理解什么是S2b2c模式，其精髓和内涵究竟是什么，而不是一味地迎合资本和市场，最终沦为概念。告别盲目拥抱，真正将模式落地应用，才是确保其带来持续发展的关键。在资本投资日趋谨慎，市场环境和行业发展进入深度调整期，只有真正抛弃平台式、流量至上的发展模式，商业模式才能具有创新性，真正实现突破。