案例分析：微软研究院的人才管理创新
.微软研究院以其杰出的人才管理方式闻名于世，以下摘录其独到之处：
1.自主引导，明智支持
研究院的研究项目、细节、方法和成果，悉由研究员自主决定。领导层可提出意见，但最终决定权在研究员手中。无论领导层是否认可研究员的决定，都会给予全力支持。
2.开放包容，互助共进
微软研究院杜绝官僚作风、傲慢自大、明争暗斗，鼓励不同资历和级别的员工之间互信、互助、互重。每位员工都可以畅所欲言，即使是批评或争论，前提是建立在互信、建设性的基础上。
3.员工满意，成就斐然
待遇固然重要，但对研究员而言，更关键的是拥有专项研究的充足资源、学术界认可以及将技术成果转化为商业产品的良机。微软满足这些需求：
· 丰富的研究资源：公司雄厚资本赋予每位研究员充裕的资源，包括：计算机、仪器、实验材料、会议出差经费、进修学习支持等。微软深知研究员专注于热爱的研究，而非擅长之外的杂务，因此研究院聘请了技术支持人员、行政助理和数据分析人员等协助研究员的工作。
· 多元研究团队：每个研究团队除了一线研究员外，还包括副研究员、实习生、开发人员和客座学者。这种多元组合促进研究成果的快速产出。
· 学术界认可：依托于开放的环境，员工不受公司保密限制，可与国外学者自由交流，获得论文奖等学术认可。
4.慧眼识才，潜力挖掘
在信息时代，人才价值尤为突出。微软研究院甄选人才的方式包括：
· 发掘杰出领导者：微软致力于寻找知名专家，以及幕后隐形英雄。无论是前者还是后者，一旦申请入职，微软将深入了解其工作成果，并积极游说其加入研究院。
· 寻找潜力人才：中国信息技术的起步较晚，但年轻大学生具备聪颖、扎实的基础和创造力。为此，微软设立了中国研究院，专门在中国寻找专家和潜力人才。
5.筑巢引凤，长期留人
待遇固然重要，但微软认为，吸引和留住最优秀人才的关键在于营造极具吸引力的研究环境，包括：
· 充分的资源支持： 让每个人无后顾之忧地专心研究。
· 最佳的研究团队和开放平等的环境： 提供彼此激发、相互学习的机会。
· 造福人类的使命： 让人们为自己的科研成果自豪。
· 长远的眼光和迷人的研究选题： 唤起研究员对工作的热爱。
· 理解并支持研究的领导： 在遵循公司愿景的给予研究员空间和自由去追求自己的才能和梦想。
思考题：
1、微软研究院人才管理的独到之处核心是什么？
2、如果你是微软研究院中国分部的人力资源主管，你将在哪些方面加强人力资源开发与管理工作？