当地知名企业家蒋老板拥有多家超市，其中一家面积约1600平方的超市一直生意惨淡。即便尝试过各种方法，蒋老板始终无法解决客流量问题。
后来，蒋老板经过对营销策略的深入研究，不断完善自己的方案，最终取得了惊人的成果：一周内发展了2万名会员，收取了200万元会员费。
大超市
蒋老板是如何做到的？他仅靠三个简洁的方案：
方案一:
购物满38元，凭小票可在前台参与抽奖，奖项设置如下：一等奖：海尔冰箱，二等奖：山地车一辆，三等奖：苏泊尔炒锅，四等奖：5元代金券，五等奖：礼品一份。一到四等奖共设名额1041个，五等奖名额不限。
方案二：充值100元得1090元
方案三：生日蛋糕免费送
看到这三个方案，你可能会想：我以前也做过类似的方案，为什么没有成功？一周收200万，这是不是夸张了？
其实，方案的成功是有前提的。蒋老板能够取得成功，是因为他具备了以下几个别人不具备的条件：
蒋老板的产品质量过硬。他的超市开业多年，信誉良好，顾客对他的超市信任度很高。蒋老板拥有强大的系统支持，赠送的礼品和产品都得益于同一个系统同学的支持，大家思想同频，愿意低成本向他提供赠品。
最重要的是，蒋老板的商业模式非常优秀，形成了一个闭环，能够确保他的这几个方案高效运转。任何一个商业模式的落地都有模式因素和执行因素，模式占20%，而执行占80%。
那么，蒋老板是如何盈利的？毕竟赠送了那么多东西，每一件都是有成本的。
由于这部分内容比较多，我就不在这里一一赘述了。