OKR：高效合作，聚焦增长
OKR 是一套严谨的思维框架和持续的纪律要求，旨在促使团队无缝协作，集中精力于促进组织成长的可衡量贡献。
关键特征：
- 严谨的思维框架：OKR 不仅关注季度目标的达成，更强调对这些数字背后的意义的深入思考。它促使团队成员像人类学家一样，探索这些数字的含义，以发现振奋人心的洞察，为未来的突破奠定基础。
- 持续的纪律要求：OKR 代表着时间和精力的承诺，避免目标设定后束之高阁。要从 OKR 中受益，必须遵守模型要求，包括定期更新、认真确认结果、必要时调整战略，以及以结果为导向。
- 促成紧密协作：OKR 被设计成最大化协作和促进组织内部一致性的工具。其透明性允许组织内上下级查看所有人的 OKR 及其达成情况。
- 集中精力：OKR 并不是一张待完成任务清单，而是识别关键业务目标并通过量化关键结果衡量其进度的工具。团队需要优先决定哪些内容是其最终关注点。
- 可衡量贡献：关键结果通常采用定量方式，避免主观描述。它们准确指出目标达成对业务的推动作用。
- 促进组织成长：OKR 的最终衡量标准是其实际成果如何促进组织成长。遵循本文给出的建议，OKR 将照亮你的发展之路。
OKR 组成部分：
- 目标：简明扼要地描述推动组织朝预期方向前进的定性目标，回答“我们要做什么？”的问题。
- 关键结果：量化的描述，用于衡量特定目标的达成情况，回答“我们如何努力实现它？”的问题。
通过回答“我们想去哪里”和“我们如何努力实现”，可以设定有效的 OKR。