经济增加值 (EVA) 法建立在这样的基本原则之上：只有正的 EVA 才代表企业为其股东创造的实际价值。如果 EVA 为负，则即使当前的财务利润为正，企业仍然不能创造价值，甚至在消耗股东价值。与传统的财务利润相比，经济增加值弥补了财务报表未全面考虑资本成本的不足，更准确地衡量企业占用和消耗的资源以及创造的价值，确保了最终评估结果的公平和真实性。任何资本的使用都要付出代价。在使用资本时，企业必须为其支付费用。真实的利润是扣除资本成本后的剩余部分，反映一个公司在经济意义上而不是会计意义上是否盈利。它可以通过对资产负债表和损益表进行调整和分析获得，展示公司的实际运营状况以及对股东价值的创造和损害程度。
一、EVA 评估经济利润
EVA 评估的不是传统的财务利润，后者是我们所说的财务利润表中的净利润。财务利润片面地考虑了债务资本成本，而对权益资本成本没有确认和计量。它假设股东投入的资本是免费的。而 EVA 很好地解决了这个问题，它把权益资本成本也考虑进来，它反映的利润才是真实的利润。以 EVA 为标准，可以发现许多表面上盈利的企业实际上损害了股东利益。
二、EVA 为企业的利益相关者确定共同的目标
在企业内部，每个部门都有适合自己的评估指标。这种做法有其优点，但也有明显的缺点，那就是容易导致各部门各自为政，缺乏交流和合作。EVA 很好地解决了这个问题。在企业内部，EVA 把业绩评估与薪酬制度联系起来，有利于企业员工之间以及员工与管理者之间的交流沟通，有效地规避了错误的管理决策。在企业外部，EVA 指标适用于不同的外部利益相关者。随着 EVA 指标的增长，利益相关者各自关注的指标也会相应增加，因此 EVA 为他们提供了一个共同的指标，缓解了他们之间的矛盾。
三、EVA 体系鼓励管理者重视企业的长期利益
以前的评估指标会导致企业管理者的短期行为。在这些评估指标下，管理者与企业的其他利益相关者之间存在明显的利益冲突。为了自身的利益，管理者经常会做出一些损害其他利益集团的决策，而且对企业的长期可持续发展不利。而在 EVA 体系下，他们拥有了共同的目标，即最大化 EVA。目标一致了，管理者做出的决策也会有利于其他利益相关者，从而有利于企业本身。在 EVA 体系下，如果管理者继续采取短期行为，那么他的薪酬不会很高，从而抑制了他的短期行为。