OKR应用注意事项
关键原则：
- 会议反馈：让团队成员参与沟通、建议和反馈，确保每个人对OKR的价值都有共识。
- 透明度：让员工清楚了解其OKR对整体团队目标的贡献。
- 认可和激励：鼓励团队成员认可并支持彼此完成OKR，并强调集体责任的重要性。
- 奖惩公平：奖惩措施应针对集体而非个人，且奖赏大于惩罚，以营造积极协作的氛围。
- 持续改进：除了设定OKR之外，还应利用GROW模型指导团队成员达成关键结果。
- 专注于关键任务：OKR应有助于推动战略性关键任务的进展，这些任务代表着企业不断进步和取得成功的阶段性里程碑。
OKR设定原则：
O（目标）：
源自公司使命。
仅制定一个清晰且振奋人心的公司级目标。
应具有较长的实现周期（通常以季度为单位）。
KR（关键成果）：
- 定义可衡量的指标，用于衡量目标的达成情况。
- 建议设定一个可实现但有一定挑战性的目标，即“够得着但跳一跳”的目标（约50%的可能性）。
- 明确时间节点（每周、每月、每季度）。
OKR制定方法：
- 自上而下：从公司级OKR分解到部门和个人级OKR。
- 自下而上：由参与制定公司级OKR的人员共同讨论和制定。
OKR实施方法：四象限
第一象限（右上）：设定目标和衡量关键结果。
第二象限（右下）：识别与关键结果推进相关的公司状况指标。
第三象限（左上）：本周工作计划（P1和P2）。
第四象限（左下）：未来一个月需要跟进的工作。
OKR实施常见错误：
未设定目标优先级。
沟通不足，缺乏团队参与。
未专注于重要任务。
轻易放弃。
OKR制定会议指南：
- 限制参与人数，禁止携带手机或电脑。
- 会前给参会者充足时间考虑OKR。
- 寻找一位顾问收集建议。
- 会议时长宜为4.5小时。
- 每位高管提出1-2个目标。
- 集体讨论，确定3个主要目标。
- 制定组织目标并设定衡量标准。
Tita OKR目标管理平台：
Tita提供了一个集成的OKR框架，包括关键成果分解、任务和项目关联，以及目标图和OKR看板，助力团队有效管理和实现目标，确保整个团队的目标方向一致。