在杭州，产品助理的薪资一般在5-6K，而产品经理的薪资则普遍在10K+。一些人看到产品经理的产出，会觉得他们的工作只是做一些简单的聊天沟通，或者抄袭其他App的功能。这是一种误解。
有些人甚至认为，任何人都可以对产品和业务指手画脚。然而事实并非如此。
如今，产品行业的标准越来越高。想要进入这个行业，通常都需要从助理岗位做起。不像移动互联网刚兴起的时候，只要有一点想法，加上一些软件工程经验，就可以直接担任产品经理。
那么，作为产品助理，怎样才能晋升为产品经理呢？
从被动变为主动
很多人会觉得产品助理的工作很轻松，这可能让你感到愤愤不平，因为你每天加班加点，却仍然觉得很累。
我说的轻松，并非指体力上的轻松，而是指心力上的轻松。我们都知道，人拥有三种力量：体力、脑力和心力。如果将人看作一个能量体，那么这三种力量所需的能量消耗是递增的。
让我们看看产品助理的工作内容：
1. 功能设计：大部分情况下，你的领导会告诉你需要开发什么功能，然后由你进行产品设计。在这个过程中，你需要参考竞品，借鉴他们的设计理念。
2. 竞品分析：这个阶段的竞品分析主要集中在对方产品的功能、页面结构和一些细节功能上，以区分和理解两者的差异。很少会去分析双方的用户群体和业务模型。
3. 管理需求清单：收集各方的需求信息，并将需求进行汇总。基础点的产品助理会根据产品结构进行分类，并进行优先级划分；能力强点的产品助理则会根据业务目标来思考优先级。
4. 需求调研：这取决于公司，很多公司其实并不进行需求调研，都是闭门造车。即使进行调研，也是跟随产品经理与客户进行简单的沟通，你来做记录。
这些工作会消耗你大部分的体力和少量脑力，心力基本用不上。
这些事情对于产品助理都是被动发生的。当你逐渐从被动变为主动，开始思考下一个阶段的产品应该做什么，主动进行竞品分析，主动理解每个需求的不同目的，以及主动去找用户沟通，验证自己的想法时，你就迈向了成为产品经理的第一步。
思维模式改变是迈向产品经理的第二步
特别是从点状思维向结构化思维的转变。
产品助理在工作时，常常会对接触到的产品产生灵光一现，比如哪里可以优化改进一下。但产品经理要做的不仅仅是单个功能点，而是要看全貌，至少是某个完整模块。
让我们看一下助理和经理之间的职级描述区别，就能明白这一点。
产品设计和需求分析部分
产品助理：协助产品经理完成需求分析工作，负责简单需求的文档撰写。
产品经理：能独立负责产品功能模块的需求分析，产品文档逻辑清晰，可读性强。
高级产品经理：能独立完成单一产品需求分析和产品设计工作，识别关键需求，挖掘隐形需求。并指导下属产品经理进行需求分析和设计。
再往上我们就不用看了，因为这已经不是今天讨论的主题。
从这三个层次的区别，你可以理解助理和经理的区别：一个是理解单一需求，一个是理解一个系统，一个业务的需求。
举例来说，以购物车模块为例，经理要负责的是完整的购物车业务，这不仅包括购物车表面的增删改查功能，还涉及到结算，各种营销策略的结合，多店铺下单等业务需求。
助理要负责的更多是购物车这个页面下的可见需求，比如替换SKU，失效宝贝的处理等。他们不需要和其他的业务系统一起思考问题。
心态的变化或者说是Ownership
当一个产品新人想要从助理岗迈向经理岗的时候，必须要能够为结果负责。
虽然产品岗不像销售岗那么直接，但产品岗仍然会有KPI。
Ownership是一种思维格局的转变：产品助理关注的是过程和阶段性成果，比如自己负责的功能怎么去优化和实现，上线后有多少人使用，反馈怎么样。
产品经理要理解的是整体目标，不再是单一的功能结果。这个目标可能是市场份额、竞争格局，也可能是开发产品所产生的商业价值目标等。
Ownership代表着主人翁精神：人性是自私的。这在《自私的基因》中得到了很好的阐述，有兴趣的可以去看一下。而Ownership是反人性的，公司不是你的，你原本不用考虑公司赚不赚钱，只要考虑自己的工作有没有做到位，能不能拿到满额工资。
主人翁精神会要求你告诉自己，公司的成功与你有关，你需要想办法帮助公司实现目标，获得收益。你要学会持续关注目标，并不断优化和改进产品以达成目标。
这也是产品助理和产品经理最大的区别之一。
我一直认为，产品的软件和技能并不重要，或者说没那么重要。如果真的需要学习，只要人聪明，集中精力花一个星期，有什么学不会的呢？
产品所需要掌握的工具，比PS、Dreamweaver这些要简单不少。
最重要的还是一个人的思维：学会如何提出问题并思考问题，无论你在哪个行业，哪个岗位上工作，都能让自己更进一步。
共勉