为确保公司的运营顺畅、高效，充分挖掘和利用人力资源，特制定本制度，以满足公司在不同阶段的用人需求，促进企业的持续发展。
一、招聘
（一）招聘流程
1、编外招聘
编外招聘是指在现有编制之外，根据公司战略调整或特定需求进行的补充性招聘。具体流程如下：
（1）用人部门需根据工作需要及现有岗位配置进行评估，并提交用人申请。该申请需填写《人员补充申请表》，随后交由综合管理部审核；
（2）综合管理部在审核申请时，将重点关注新增岗位或人员的工作内容、工作量及其饱和程度；
（3）经总经理批准后，综合管理部将制定详细的招聘计划。如涉及招聘费用，需填制《招聘计划审批表》，其中应包含拟招聘岗位信息、招聘渠道及预估费用等。此计划须获得总经理的最终批准后方可实施；若无费用涉及，则无需填写审批表。
2、编内招聘
编内招聘则是在员工离职后，根据岗位空缺进行的招聘。当出现编内招聘条件时，由综合管理部依据流程展开工作。
（二）招聘实施与面试
1、综合管理部根据招聘计划在各大渠道发布招聘信息，包括电视广告、网络招聘、现场招聘会及内部推荐等多种方式。
2、综合管理部将收集求职者的信息，依据《职务说明书》进行初步筛选，最终确定初试人员名单，并及时通知应聘者。
3、面试环节由用人部门与综合管理部共同主导，双方需记录《面试记录》，以便后续的筛选过程。
4、面试的具体分工：
（1）综合管理部负责评估应聘者的任职资格、人岗匹配程度及求职动机，必要时可要求用人部门进行技能测试；
（2）用人部门则侧重于考察应聘者的专业知识与技能。
5、初试后，双方将依据《职务说明书》的要求，综合评估应聘者的素质，并根据“人事相宜、择优录取”的原则确定复试人选。
6、综合管理部将通知复试人员，复试将由总经理进行。
7、复试合格后，综合管理部将进行新员工背景调查，特别是针对关键岗位如会计、出纳等，调查内容包括家庭背景、从业经历等。通过审核后，发出录用通知。
8、新员工报到时需携带相关资料，包括近期免冠照片、身份证复印件及体检表等，并完成入职手续的办理。
9、新员工将在岗前培训中，了解公司文化与工作要求，以便更快融入团队。
二、转正
1、新员工的试用期根据劳动合同的约定一般为1至3个月，表现优异者可申请缩短试用期。
2、试用期满后，直属上级需依据《职务说明书》及试用期间的表现，进行综合评估并填写《试用员工评估表》。该评估表需经用人部门负责人签字，最终报总经理批准。
A、若总评分低于60分，则视为不合格，办理终止试用或调岗；
B、若评分达到或超过60分，则可转为正式员工。
三、调动
（一）员工调动
1、因工作需求需要员工在部门间调动时，应遵循以下步骤：
（1）调出与调入部门需达成一致；
（2）填写《员工异动申请表》，并由相关部门负责人签字；
（3）交由综合管理部复核，并获得总经理批准后进行存档；
（4）安排工作交接，并进入新部门工作。
2、员工内部竞聘的程序与招聘、面试流程相似，竞聘成功后需完成上述调动申请的各项手续。
（二）晋升
员工的晋升应遵循“德才兼备”的原则，部门负责人提名，综合管理部考核后报总经理审批。
（三）免职与降职
对于因工作能力不足或违反公司规章制度的员工，综合管理部将依照相关程序进行免职或降职。
（四）外调
员工外调的工作由公司统一安排，外调期间的工资由接收单位承担，并需严格遵守保密义务。
四、离职
（一）辞职
员工辞职需提前申请，试用期员工需提前3天，正式员工提前30天，实习生需提前7天。离职申请经用人部门核准后，由综合管理部和用人部门负责人进行离职面谈，记录真实离职原因。
离职手续由综合管理部办理，离职审批需经过用人部门负责人及总经理的审核。
（二）辞退与开除
因工作表现不佳或违反公司规定，员工可被辞退，程序与辞职相似。严重违规的员工将被开除，且公司保留追索其赔偿损失的权利。
五、附则
本制度由综合管理部负责解释与修订，并自总经理签发之日起生效。
六、附表
本制度包含多种表格，如《人员补充申请表》、《招聘计划审批表》等，以确保各项流程的规范与有序。
这项制度的实施旨在提升公司的管理效率和人力资源的使用效能，确保企业在快速发展的维持高水平的团队建设与运营规范。