为了激励销售人员的积极性，提升业绩，公司制定了一套全面的工资待遇及提成管理制度。这一制度不仅涵盖了薪资构成、提成比例，还明确了激励措施，旨在通过合理的分配机制，使销售团队更具竞争力，最终推动整体业绩的增长。
一、目的：本制度旨在强调业绩导向原则，强调通过销售业绩和能力提升收入水平，调动销售人员的积极性，创造更大业绩。
二、适用范围：所有列入提成计算的产品均适用此制度，包括飞雕产品。非提成范围产品的奖励制度另行制定。
三、薪资构成：销售人员的薪资主要由底薪、绩效考核和提成构成。
四、底薪设定：销售人员的培训期为7天，期间提供50元的生活补助，不发放正式工资。试用期为一个月，统一工资为2500元，考核合格后方可进入正式工作阶段，正式期限自签订劳动合同之日起计算。正式员工享有绩效工资考核：
单位:元
五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务在每月初由销售管理人员公布。试用期的区域经理第一个月销售任务为50000元，大区经理为100000元。正式员工的任务按50%计算，完成50%销售指标的员工可以申请绩效工资，工资将在月底与其他工资一并发放。
六、提成制度：1、区域经理提成结算方式：新开发客户的提成为100%，维护客户（新开发三个月以上）的提成为50%。例如，新开发客户的销售额50000元加上维护客户的100000元，计算方式为：50000×100% + 100000×50% = 100000。
2、货款未收回部分不计入提成，直至货款全部回收；3、提成考核将根据完成销售任务的比例设定；4、提成计算：试用期销售提成=净销售额×销售提成百分比。正式期销售提成=（新开发客户销售额×100% + 维护客户销售额×50%）×提成百分比 + 绩效考核。
5、销售提成比率：按照多劳多得的原则，新开发客户提成比例为销售总额的5%。工资费用6500+11000+14000=31500=5%。生活报销其他开支车费7500+生活费7500+住宿5000约占3%，合计13%。维护客户费用保持在7-8%左右，常规开发费用为10%，维护费用为5-6%左右，综合估计占所有销售额的8%。
（四）销售招待费报销制度：销售人员的招待费用报销原则上仅限销售总监，其他销售人员如需报销需提前申请并获得批准，招待费用的50%将计入个人费用，在提成中扣除。
5、销售提成比率会根据不同产品制定相应政策。6、低价销售需按公司规定执行，特殊情况需申请；7、高价销售若高于公司规定价格，将不被鼓励。
8、销售助理及前台等岗位将于年终考核后获得一定的年终奖励。
（七）激励制度：为了增强销售人员的竞争氛围，提升响应各种营销活动的积极性，特设四种销售激励方法：
1、月销售冠军奖：每月评选一名销售冠军，奖励500元（须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）。
2、季度销售冠军奖：每季度评选一名冠军，奖励1000元（同样要求超额完成任务）。
3、年度销售冠军奖：每年评选一名冠军，奖励3000元（必须超额完成任务，回款率达90%以上）。
4、激励奖金在年底随最后一个月工资发放（未工作至年底的业务员不发放奖金）。
5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
7、若发现虚假情况，将处罚相关人员被奖励金额五倍，从当月工资中扣除。
八、实施时间：本制度自20XX年xx月xx日起实施。
九、解释权：本制度最终解释权归公司销售部所有。
20XX年xxx月xxx日
本内容仅供参考，具体实施应根据公司实际情况进行调整。
通过完善的薪酬及提成管理制度，能够有效激励销售人员，提高工作积极性，最终推动公司业绩的增长。