市场营销组织的发展是一个逐步演变的过程，随着企业的成长与变化，销售部门的角色也经历了显著的转变。早期的销售部门只是企业架构中的一个小部分，随着时间的推移，它逐渐发展成为一个复杂且重要的职能，具体可分为五个演化阶段。
1.
初创阶段的销售部门
在企业初创时，通常会设立生产、销售、人事、财务和会计五个基本职能部门。这个阶段，企业主要集中于生产，生产的类型、数量及价格多由生产和财务部门决定。销售部门的构成极为简单，通常仅由一名销售主管带领几个销售人员，职责主要是推动销售，提高产品销量。这一阶段的市场营销被称为生产型阶段，市场供需关系不平衡，企业的营销组织尚处于萌芽状态。
2.
销售部门的多功能化
随着企业规模的扩大，同类产品的竞争愈发激烈，市场调研、广告推广和客户服务等工作逐渐受到重视。企业开始关注产品质量，市场营销进入了以产品为核心的2.0阶段。销售经理可聘请市场主管，负责协调非销售职能，企业的营销组织逐渐向前发展。
3.
市场营销部门的独立性
在公司持续扩展的过程中，品牌建设、市场分析等工作变得更加重要，市场营销也进入了3.0阶段，即品牌销售阶段。公司需设立独立的市场营销部门，专责非销售的市场工作，形成与销售部门平行的组织结构。
4.
现代市场营销的挑战
进入现代市场营销阶段后，销售与市场营销部门的目标趋于一致，然而两者的独立性也常导致竞争和矛盾。销售经理更关注短期目标，而市场营销经理则致力于长期发展，最终两者的合并成为一种必然。新的部门结构应能有效融合两者的职能。
5.
真正的现代市场营销公司
虽然公司设有现代市场营销部门，但这并不意味着它完全按照市场营销的原则运作。如果公司成员仍将市场营销视为销售的延伸，那么它并不是真正的现代市场营销公司。只有当全体员工认识到“为消费者服务”是各部门的共同使命，并将市场营销融入公司的核心理念时，企业才能迈入以市场导向为中心的营销4.0阶段。
为确保市场营销理念在公司内落实，组织结构应进行以下调整：
1）设立独立的市场调研部门，深入了解消费者需求，从而提供相应的产品或服务。
2）营销部门应参与新产品的开发，确保产品符合市场需求，充分发挥市场营销在产品设计上的指导作用。
3）提升销售主管的地位和权力，直接向总经理汇报，参与企业整体战略的制定。
4）市场营销管理部门应全面负责所有市场营销职能，避免职能分散。
通过上述变革，企业能够有效适应市场变化，更加灵活地满足消费者的需求，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。