在现代企业中，人力资源管理的重要性愈发凸显。为了适应公司未来业务发展需要，并规范人才的选拔与培养，特制定一套详尽的人力资源管理制度，以确保公司在吸引和保留优秀人才方面的竞争力。
第一条
依据公司的战略目标，建立科学的人力资源管理制度是提升企业核心竞争力的关键。为了保证工资定级的公正与透明，同时吸引外部优质人才，特制定本制度。
第二条
本标准适用于公司中层以下所有员工。中层以上（含中层）人员的级别由公司领导根据实际情况进行评定。
第三条
根据公司现有岗位体系，中层以下（含中层）职级分为四个级别：部长、副部长、主管级及职员级，每个级别又细分为3至4个档位，以便于更细致地进行评定。
第四条
各类人员的定级原则如下：
（一）应届毕业人员的职级确定：
1、实习生和未毕业的学生不参与职级评定；
2、应届本科生在试用期转正后，将进入职员级一档，并需在该职级工作至少六个月，方可参与职级晋升；
3、应届硕士生若无相关工作经验，试用期满后可依据能力进入职员级二档，并需在该职级工作至少六个月，才能评定上一职级；
4、应届硕士生如有相关工作经验且能力符合要求，则可直接进入职员级三档；
5、博士及以上学历的人员将被视为特殊人才，由公司领导依据实际情况进行级别评定。
（二）经验型人才的职级确定：
可根据学历、工作经历、原单位职级等多方面因素来确定岗位职级和薪资（详见相关表格）。
以上定级条件中的“相关工作经验”包括：
1、岗位相关：具备本岗位的工作经历，能够熟练掌握工作流程、职责及达成的标准；
2、行业相关：具有公司所在行业或相关行业的工作经历，熟悉行业特点，了解本岗位的基本操作流程。
（三）特需人才的定级：
特需人才是指公司急需的或特别优秀的专业技术及管理人员。此类人才的职级评定需经过特定的审批流程，由用人部门和人力资源部共同向公司领导申报，待审批通过。
第五条
公司为员工提供完善的职业发展通道。通过教育培训、绩效考核、岗位轮换与干部储备等机制，公司为员工创造良好的成长环境，提升其综合能力。每年考核达标的优秀员工，其工资可晋升一个级别。
第六条
公司鼓励员工不断提升自己的知识与技能：
1、在职期间若通过硕士研究生考试并顺利毕业，且在半年工作考察中表现出色的员工，可由直属上级提议，经公司审核后可上调一级工资；
2、若在职期间通过与工作相关的高级管理或高级技术职称考试，并能对工作带来实际改善的员工，同样可以由直接领导提议，审核后上调一级工资。
第七条
本标准未尽事宜，需参照公司其他相关文件执行。本标准的解释权归公司人力资源部。