项目管理制度范本 项目安全管理制度

2024-11-1321:33:09创业资讯0

1. 目的

为了深入贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全管理理念,落实“谁主管、谁负责”的管理原则,加强对公司各类工程项目及检维修作业的安全监管,确保施工过程中的安全保障,根据公司的实际运营情况,特制定本制度,旨在规范和完善工程承包商的安全管理工作,确保工程项目安全顺利推进。

2. 适用范围

本制度适用于所有参与公司工程项目施工与日常劳务工作的承包商及其全体工作人员的安全管理。这些工程项目涵盖了新建工程、改扩建项目、各类检维修作业项目、以及为确保生产安全进行的紧急抢修任务等,所有涉及施工活动的项目均在此适用范围之内。

3. 相关文件与标准

(此部分略)

4. 职责

4.1 公司办公室

公司办公室负责《承包商安全管理制度》的制定与修订工作,确保制度内容的时效性与实用性。办公室负责对各承包商进行年度安全资质,评估其安全管理水平,并根据评审结果进行管理指导。办公室还需对各相关单位及承包商的安全措施实施情况进行定期监督检查,确保各项安全管理要求落实到位,并对存在问题的单位和人员进行考核和整改。

4.2 工程项目管理单位

工程项目管理单位承担对项目安全措施执行情况的监督责任,及时发现和纠正安全管理过程中存在的隐患和问题。若在项目施工过程中发现安全问题,应督促承包商及时整改,并进行后续验证,确保整改措施到位。在项目竣工后,项目管理单位需填写《承包商安全表现记录评价表》,并将评价结果报送至公司办公室备案,作为承包商安全管理绩效考核的重要依据。

4.3 项目所属部门

项目所属部门负责对施工现场的日常安全检查与监督,确保承包商严格遵守安全操作规程,落实现场安全防护措施。部门应定期对施工现场进行安全巡查,对可能存在的安全隐患进行排查和处理,并督促承包商做好现场安全管理,及时消除隐患,确保作业环境符合安全要求。

通过明确各方职责,确保工程项目的安全管理体系得到有效落实,为公司各项建设活动提供坚实的安全保障。

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