团队建设与业务管理全面解析
1. 团队建设
（1）协助销售总监在全公司范围内落实核心价值观及战略目标，确保战略思想的贯彻与执行；
（2）通过优化销售环境的各项细节，树立公司良好的品牌形象和市场认知；
（3）激发销售团队成员的工作热情，推动部门内的团结与合作，确保高效的工作氛围；
（4）全面了解每位员工的特点与能力差异，帮助其识别成长中可能遇到的困难，并提供个性化的支持和指导，促使员工的个人能力得到全面提升；
（5）将部门的整体工作与任务细化为每个员工的具体责任，并监督其按时完成各项工作；
（6）评估销售人员的信用状况和业绩表现，负责员工的培训、激励机制、奖惩考核与岗位调整。
2. 业务管理
（1）参与公司前期项目的策划与思路确定，为项目的顺利推进提供支持；
（2）根据公司战略目标的制定，协助完善销售计划的制定与调整；
（3）依据销售计划，协助制订并优化销售策略和宣传推广方案，全面负责方案的具体执行与跟进；
（4）有效控制销售节奏，确保各项任务按计划有序推进，保障销售业绩；
（5）设计并建立销售工作流程和标准，团队共同研究并完善这些流程；
（6）将公司工作目标与任务分解到每位员工，提供具体的实施指导，确保任务顺利执行；
（7）根据公司各阶段发展需求或市场反馈，及时调整销售策略和实施方案，做出合理的业务决策；
（8）员工定期参与学习与培训，促进团队掌握新工作方法与流程，提升整体工作效率；
（9）定期销售团队分享营销经验，强化业务能力，持续提升工作水平；
（10）协调上下级之间及本部门与其他相关部门的沟通，清除工作中的障碍，挖掘和利用资源，提高团队的整体工作效率，确保销售进度不受影响；
（11）与公司其他部门密切合作，提供市场分析、反馈及相关营销支持，推动跨部门协同工作。