生产计划的制定与实施，在项目管理中扮演着至关重要的角色，尤其是在新产品的研发过程中。为了确保后续产品生产的顺利推进，生产部门应该尽早介入到研发的立项阶段，深入理解并参与到立项的各项管理工作中。
新产品的从研发到投产并非一件简单的事情，而是一个需要精细规划、层层审核的复杂过程。从最初的可行性研究到最终的项目立项，通常需要经过管理会的严格审批，确保各项环节的顺利进行。
项目立项阶段必须综合考虑资源、市场等各方面的因素。对项目的调研和分析工作不容忽视，只有这样，才能最大限度地避免后续可能出现的风险。
如果项目立项前的市场调研和资源考察不到位，往往会因为立项建议不准确而造成不必要的失误。特别是当项目缺乏充分的论证或论证不够深入时，不仅容易导致技术创新不足，甚至会浪费大量的资源。若审批过程不严格，缺乏科学的决策依据，最终项目的失败也可能给公司带来巨大的财务损失和资源浪费。
为了避免这些潜在问题，研发部门在立项前必须进行详细的项目调研。调研工作不仅限于内部团队的讨论，还要主动征集各方的建议，并进行充分的初步考察。各相关部门应该积极配合，提供必要的信息支持，确保调研的全面性和准确性。
在调研的基础上，研发部门应根据企业的发展需求进行项目的可行性研究。为确保评估结果的公正性和专业性，必要时可以邀请独立的第三方机构和专业人员对项目进行评审和论证。
完成评估论证后，研发部门应编写详细的可行性研究报告，并提交给研发总监审核，最后由总经理审批。项目的审批过程必须严格按照公司的相关规定进行，特别是对于重大项目，必须提交管理层集体讨论决策。在审批过程中，必须重点关注项目是否能够推动企业的整体发展，是否具有先进的技术应用，及其成果转化的可能性。
除此之外，项目立项的各个环节还需要严格把控。项目立项要与公司的实际需求相符合，避免重复投资或冗余项目的产生。研发时间的设定应具备实际可操作性，应明确研发周期的起止时间，避免模糊不清的日期设定，如某个月的某个具体日子。
在财务管理方面，年初财务部门需对研发项目进行整体预算和核算，确保资金使用的合理性。并且，针对每个项目的预算、费用结算，都要指定专门人员进行跟进，确保预算执行的透明与规范。
人员配置方面也需要提前规划和落实。项目的成功离不开合适的人员支持，因此要确保团队成员的专业能力和经验与项目需求相匹配。特别是要注意员工的在岗时间，确保每个研发人员满足至少183天的在岗时间要求，避免因人员更换频繁而影响项目进展。
立项书作为项目审批的核心文件，必须详尽、准确地列明相关内容。立项书的主要内容应包括：研发项目的具体内容和目标；明确的研发时间安排；项目所需的人员配置和预算支出；主要设备和原材料的数量或金额；以及立项编号和审批机构的批准情况。
通过严格的立项管理与审批流程，确保每个研发项目的顺利启动和高效推进，从而为企业的持续创新和市场竞争力奠定坚实的基础。