今天，我们将重点探讨商业分析六大核心领域中的第五项——“需求分析与设计定义”，这一领域所涵盖的主要任务以及在工作中使用的BA工具。具体来说，我们将深入讨论如何有效地理解和定义需求，以及如何应用相应的工具来达成这些目标。
本次分享由我们艾威CBAP资深学员Renee带来！
需求说明与建模
在此阶段，采用分析技巧详细描述需求或设计。这包括对需求和设计的深入分析、综合整理与提炼，从而明确需求和设计的核心内容。
需求审核与验证
确保需求或设计已经过充分审核，足够清晰、详细，且符合利益相关者的预期，确保内容一致且质量达标。
需求确认
确认需求和设计能够为业务创造价值，并与的长期目标及宗旨一致，确保需求在实际执行过程中可行且具备业务支持。
需求架构定义
在这一过程中，构建需求框架或架构，帮助更清晰地理解各个需求之间的关系与结构，确保需求的完整性与协调性。
设计选择的定义与评估
探索并描述满足需求的各种设计方案，识别潜在的业务改进机会，进行各类方案的比较与权衡，确定最合适的设计方向。
潜在价值分析与推荐解决方案
在评估不同解决方案的过程中，分析每个方案可能带来的业务价值，并通过权衡选择，推荐能提供最大整体价值的解决方案。
术语表
术语表定义了与特定业务领域相关的重要术语，以确保沟通的一致性和清晰性。
数据字典
用于规范化数据元素的定义，确保数据的通用理解与一致性。
角色权限矩阵
通过明确职责，确保所有活动都能得到充分覆盖，帮助识别和填补潜在的角色缺失，并有效传达变更管理的预期结果。
原型法
原型法通过制作需求模型或设计原型来验证和激发干系人的需求。它不仅能优化用户体验，还能在设计方案的选择与最终业务解决方案开发中发挥关键作用。
状态建模
状态建模技术用于描述系统中不同实体可能的状态，并分析实体如何在各状态间转换，以及每种状态下会发生什么变化。
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