项目经理的职责不仅繁重，而且要求具备多种能力，只有在具备足够的管理技能和领导素质的基础上，才能有效推动项目的顺利进行，并在各项工作中取得成功。
1. 指导能力
很多人对项目经理的“指挥能力”有误解。尤其是一些经验丰富的项目经理，习惯于通过直接发号施令的方式来实现对团队的领导。真正的指挥能力并不在于一味的命令下达，而在于影响力的发挥。优秀的项目经理能够让团队成员自觉地为项目目标付出努力，实现目标的同时也能激发团队的主动性与责任感。
2. 能力
项目经理必须熟知结构设计的基本原则，例如职能分配、责任明确、命令统一、管理范围等方面的要求。要能够灵活运用不同的形式，调动团队资源，使得人力、物资、设备等各方力量得到有效整合，以实现资源的最大化利用，从而确保项目的顺利推进。
3. 控制能力
有些项目经理可能会认为，由于上级给予的授权有限，自己就无法对项目组成员进行有效控制。控制并非单纯的指令下达，它更多的是通过合理的授权来激励团队成员的自主行动。项目经理需要通过正确的授权方式，赋予团队成员一定的决策权和行动自由，进而激发他们的积极性，共同推动项目的目标达成。
4. 团队建设能力
每个项目团队都有其独特的结构和运作方式。项目经理不仅需要明确每个成员的分工，还要善于识别他们的优缺点，在团队协作中发挥各自的长处。项目经理还需具备解决团队内成员冲突的能力，确保团队内部能够保持和谐氛围和高效的工作状态。
5. 沟通能力
项目经理的沟通能力直接影响到项目的推进和各方关系的处理。有效的沟通不仅仅是信息的传递，还包括倾听不同声音、理解各方需求。无论是与建设单位、监理单位，还是与分包商和团队成员的互动，都需要保持尊重、谦虚和合作的态度。通过良好的沟通，项目经理能够争取各方支持，确保项目的顺利进行。
6. 总结与反思能力
优秀的项目经理深知总结经验的重要性。在项目完成后，他们会及时进行总结，分析项目中的成功之处与不足之处，吸取教训，并听取团队成员的反馈意见。他们会关注新项目的规划，提出创新性的施工方案，并激励团队设定更高的目标，从而推动整个团队不断进步。
7. 计划管理能力
有效的计划管理是项目成功的关键。项目经理不仅需要制定详细的时间表和工作清单，还需要对项目的各项任务进行优先级排序，合理安排资源。对于项目过程中可能出现的突况，项目经理要具备应变能力，确保任何不利因素的影响都能及时得到处理。
8. 目标管理能力
在项目管理过程中，目标管理尤为重要。项目经理必须带领团队成员朝着统一的目标前进，确保每个人都清楚自己的工作任务，并为公司整体的目标努力。在目标管理中，所设定的目标必须具有可衡量性，且要包括质量、进度、成本等各方面的考量。目标管理不仅仅是过程的，更多的是结果的考核。项目经理应定期对团队成员进行绩效反馈，并根据目标完成情况及时调整计划，确保项目始终沿着正确的轨道前进。
9. 激励能力
项目经理的激励手段不仅仅局限于薪酬、职位晋升等物质奖励。大部分项目经理并不具备直接提供这些物质激励的资源，激励更多地体现在非物质层面。优秀的项目经理能够通过改善团队的工作环境、增进团队成员之间的互信、鼓励正向反馈等方式，激发团队的工作热情。项目经理还需要通过自己的人格魅力和威信，增强团队成员的凝聚力与成就感，让每个人都感受到自己的努力对团队目标的贡献。
10. 决策能力
项目经理的决策能力往往决定了项目能否顺利完成。在项目过程中，项目经理需要面对许多复杂的决策，这些决策可能关系到资源分配、时间安排、风险应对等多个方面。优秀的项目经理能够在压力下迅速做出决策，并且能够对决策的结果负责。决策不仅仅是做出选择，还要考虑到后续可能带来的影响，确保每一项决策都能促进项目的顺利进展。
通过以上多方面的能力，项目经理能够有效管理项目，协调各方资源，确保项目高效且按时完成。正因如此，项目经理的综合能力对项目的成功至关重要。