在制定事业计划时，虽然设定了具体的目标，但这仅仅完成了计划的三成。若仅停留在这一步，那些目标数字便成了没有实质意义的空洞数据。尽管这些数字是经过深思熟虑后得出的，但若要在后续工作中实现这些目标，就必须有详细且切实可行的实施方案。而这份实施方案，不仅需要细致入微，还应将每月的目标逐一分解。这正是我们所说的，凡事预则立，不预则废。下一步需要制定详细的执行计划，它是事业计划中至关重要的一部分，甚至可以说是核心内容，是指导和推动未来一整年工作的重要纲领。
回顾上一年度的经营总结与分析，再结合今年的事业目标与测算，公司管理层已经明确了本年度的重点任务和必须攻克的难点。与此结合公司长期战略规划，我们可以提炼出本年度的经营战略和方针，并逐步形成整体的工作方向和目标。这些内容不仅需要精准提炼，也要紧密贴合公司的战略目标。
制定经营战略时，不能空谈理论，更不可流于形式。它必须切实反映公司面临的实际问题，并提供相应的应对措施。空洞的口号和抽象的说辞无助于实际操作，必须聚焦于具体问题，切实可行。
在此基础上，各个部门也需要根据公司战略，制定符合自己部门特点的年度经营方针。这些方针应当明确工作重点，细化关键工作内容和具体目标，同时设定详细的工作计划。例如，生产部门不仅要有提升生产效率的计划，还需覆盖质量管理、成本控制、设备维护、现场5S管理、安全管理及人员培训等多个方面。
制定部门经营方针的目标有两个：它能为部门的工作提供明确方向，为全年工作奠定基础；它能帮助提升管理人员的战略思维和运营管理能力，这也是人才培养的重要一环。
根据我多年的企业服务经验，尽管大部分公司能够完成事业计划目标的设定，但当涉及到部门经营方针的制定时，能够真正落实的公司不到四成，甚至一些知名的上市公司也难以做到这一点。这其中的差距，往往是普通企业与优秀企业的分水岭。
制定了经营方针并不意味着工作就此结束。方针与目标只是工作的大方向，如何在实际操作中实现这些目标，必须进一步细化为具体的工作计划。每个部门要根据自己的实际情况，制定详细的工作安排和任务分配，确保各项目标落地。
工作计划的编制不仅是为了确保各项任务有序开展，还为了确保年度目标的实现。工作计划必须做到细致入微，精准落地。具体来说，每个工作模块都应有针对性的计划。例如，生产部门的计划可能包括生产计划、质量控制、成本管控、设备维护等多个模块，每个模块下的内容都应具体、明确，不能模糊不清。
制定计划时还要特别注意：第一，工作内容必须具有可操作性，避免使用空泛的描述，要确保每项任务都能够执行；第二，各项任务的目标数据要明确，且要根据每月的实际情况进行分解，最终确保可以完成年度目标；第三，计划中的每项任务都应指定具体的执行人和责任人，安排好每一项工作的时间节点；第四，工作计划完成后，要经过各级领导签字确认，确保计划的有效性和可执行性。
当所有的经营方针、目标和工作计划都完成并经过确认后，事业计划的编制基本完成。但这还远远不够，制定计划后还需要进行广泛的发布和宣贯，确保公司全体员工都能了解并认同这些目标和方针。发布的范围包括公司级、工厂级以及各部门级，目的是让每一位员工都能明确公司的战略方向和工作重点。正如古话所说：“上下同欲者胜”，只有全体员工都清楚公司的目标和工作重点，大家齐心协力，才能发挥最大的团队合力，推动事业的成功。
很多企业仍存在信息封闭的问题，尤其是一些大型企业，许多管理者甚至无法了解自己负责部门的基本经营数据，这种信息隔离往往导致工作目标的偏离。没有清晰的方向，管理者可能凭借自己的主观判断去制定决策，结果往往与公司战略出现偏差，甚至走上歧路。而那些缺乏主动性的管理者，往往只是按部就班地执行领导安排的任务，这种机械式的管理方式，往往缺乏活力，整个也就难以产生推动力。
信息保密的必要性固然存在，但随着社会的发展和信息化时代的到来，完全的保密已经变得越来越困难。如今，许多资源都可以通过市场获取，比如技术、人才、资金等。盲目追求信息封闭往往事与愿违。相反，更高效的做法是提升公司内部的透明度，让员工感受到自己的参与价值，激发他们的归属感和责任感。这样，公司不仅能提高管理效率，员工也能更有动力去为企业贡献力量，最终推动企业走向更大的成功。
未完，敬请期待下篇——部门经营目标制定方法。