在现代建筑施工行业中，信息技术的深度应用，尤其是计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）等工具，正在推动施工现场管理的。通过这些技术手段与施工现场的深度融合，传统的施工生产模式正在经历一场前所未有的变革。这不仅有效提升了建筑施工企业的现场生产效率，也为建筑行业的可持续发展奠定了坚实基础。
目前，随着智慧工地平台和建筑信息模型（BIM）平台的广泛应用，施工管理的各个环节变得更加精细化和数字化。从项目的整体计划管理、施工过程控制、设计优化、进度追踪、劳务管理到最后的工程交接与收尾，每个环节都能通过这些平台进行实时监控和调整。与此借助大数据管理平台，建筑企业能够高效地采集和整合项目中的各类关键业务数据，从工程量、材料价格、设备状态到员工的工作记录和知识管理等方面，形成企业的数字化资产。
通过对这些数据的深入分析，企业能够在不同的业务领域中实现“数据业务化”。这种做法打破了时间和空间的限制，使企业能够在最短的时间内做出科学决策，并最大化、最优化地配置资源。这样一来，管理成本得到了有效降低，企业的精细化管理水平显著提升，为整个项目、子公司乃至集团提供了强有力的数据支持，极大地增强了企业的市场竞争力，并推动了企业的数字化转型。
在实际操作中，项目的总进度计划通常是根据合同约定的工期来制定的，并根据这一计划设置关键的时间节点。接着，项目进度会根据年、季度、月等不同层级进行分解，并将这些计划节点上传到进度管理平台。通过对这些节点进行数据化和分析，管理者能够实时发现偏差并采取纠正措施，以确保项目按计划顺利推进。
除了进度管理，风险预警机制也是数字化管理体系的重要组成部分。通过管理平台的实时监控，项目的质量、安全、进度等关键指标都会被持续分析。当某个指标出现异常时，系统会立刻发出预警，帮助管理团队及时采取应对措施，防止问题进一步恶化。这种高效的风险预警机制，确保了项目各项指标始终保持在可控范围之内。
在集团或子公司层面，决策者可以通过数据分析平台，实时查看各项目的执行情况。通过与预期进度的对比分析，能够迅速发现延误或滞后的任务，并深入分析其原因。这种信息透明化的管理方式，极大地提高了项目资源调配的灵活性，帮助项目团队及时做出调整，确保项目按计划推进，同时也加强了生产管理的整体分析能力。
随着BIM、物联网、大数据等先进信息技术的深度整合，施工现场的生产管理模式正在发生根本性变化。这些技术不仅提高了施工效率，还推动了传统施工生产技术的全面升级。在这一过程中，建筑施工企业能够通过数字化手段，更加精准地进行资源配置，减少不必要的成本支出，并为项目、子公司、集团提供强有力的数据支持，最终实现企业核心竞争力的提升和数字化转型的全面推进。