为了提升“业务实施”与“技术支撑”能力，强化营销合规管理及精益运营水平，国网吉林营销中心在管理架构方面不断进行探索与创新。通过一系列调整与优化，确保了省级营销业务支撑任务能够高效落实并取得显著成效。
一、推进卓越供电服务体系建设，优化业务部门职责
为贯彻卓越供电服务体系的建设要求，吉林营销中心进一步明确了各业务部门的职责分工，细化了部门之间的协作界面。根据工作需求调整了技术岗位的人员配备比例，逐步形成了以复合型技术管理人才为核心的团队。通过充实专业技术力量，增强了营销业务的监督与指导功能，为提高服务质量、提升工作效率打下了坚实基础。
二、激发创新动力，推动人才与科研成果并行发展
中心在创新驱动方面也进行了深度布局，积极引导各部门充分释放创新内生动力，实现人才培养与科研成果的双向促进。通过跨部门、跨专业的合作，组建了5个灵活的创新研究团队，围绕新型电力系统技术需求开展攻关项目。中心鼓励青年员工承担关键科研任务，让他们在创新实践中不断提升技术水平与专业能力。此举不仅加速了营销科技领域的关键突破，也促进了科技链与业务链的深度融合，推动了技术创新与业务需求的有机结合。
三、加强人才流动与培养，促进高效协作
在人才发展方面，吉林营销中心注重释放员工潜力，推动人才的合理流动与培养。通过定期开展岗位轮训及挂职锻炼，促进员工跨部门、跨岗位的交流合作。这一举措帮助各部门之间建立了更紧密的协作关系，增强了相互理解和沟通效率，进一步推动了工作中的高效协同。通过精确的人才培养与供需匹配，提升了各业务领域的横向融合，推动了综合业务能力的提升。
通过此次运营模式的优化调整，吉林营销中心形成了更加高效、灵活的内部架构，极大地激发了的创造力与凝聚力。优化后的模式不仅提高了中心的整体运营效率，也为未来的长远发展奠定了坚实的基础。