2024年，全球经济增长进一步放缓，市场环境陷入前所未有的与挑战中。在这一背景下，各行各业纷纷感受到不同程度的压力。面对复杂多变的经济形势，越来越多的企业将“降本增效”作为应对困境的关键策略，力求通过优化运营降低成本、提升效益。
儒拉玛特如何推动“降本增效”？
其中一项关键举措便是通过员工提案改善来提升工作效率和降低运营成本。
儒拉玛特启动了提案改善活动，旨在激励员工积极参与，集思广益。通过各部门的共同努力，员工提出的改进建议得以迅速落实，助力公司实现降本增效的目标。至今，质量部门已经收到447个改善提案，其中357个已成功实施，预估为公司节省了约160万元的成本。
接下来，让我们一起了解一些优秀的提案改善案例，看看员工们如何通过小小的改变创造了大大的价值！
1. 电柜Harting固定孔径优化
在原有的设计中，Harting固定孔和穿墙版的孔径不匹配，导致安装时需要额外的调试工作，增加了时间和成本。通过调整电柜的Harting固定孔径与穿墙版孔径，并将其标准化，解决了这一问题。不仅大大提高了安装效率，单人操作即可完成安装，还节省了约23,600元/年的成本。
2. 自制滚子链拆链条工具
之前，公司采购的滚子链拆卸工具价格较高，交货周期长且种类有限，使用起来也不够便捷。为了减少成本并提升灵活性，团队决定自制这种工具。通过改进，工具的交期大幅缩短，同时也便于更换，甚至可以作为备件进行出售，为公司节省了大量资金和资源。
3. 电缆保护衬套更新
原有的电缆保护衬套安装效果不理想，需要额外使用胶水加固，增加了操作的复杂性和物料成本。通过更新电缆保护衬套设计，新的衬套不仅提高了装配质量，而且避免了胶水的使用，确保衬套更加稳固不易脱落。这项改进使得物料成本每年节省约20,000元。
这些提案改善涵盖了质量提升、成本控制、工作效率优化、减少资源浪费等多个方面，展现了儒拉玛特员工创新思维的力量。通过这些实实在在的改进，儒拉玛特的整体运营效率得到了显著提升，推动了公司在严峻的市场环境中稳步前行。
季度提案表彰
提案改善活动不仅激发了员工的创新潜力，也为公司带来了显著的经济效益。在每个季度，公司都会对优秀的提案进行表彰，鼓励更多的员工积极参与，持续推动企业的降本增效战略。
儒拉玛特的提案改善活动是公司降本增效战略的重要组成部分，未来我们将继续依托数据洞察与创新引领，提升管理效率、优化产线品质，实现更高效的企业运营。
敬请关注我们后续的详细分享，了解更多关于儒拉玛特如何利用创新与数据提升企业竞争力的成功案例！