一、战略分析是什么？
战略分析是对企业未来中长期战略的有效性和执行情况进行深入评估的过程。它通过分析未来数年的市场变化，特别是行业趋势、客户需求和竞争对手的动向，来为企业的战略目标和竞争策略提供决策依据。企业在制定战略时，难免会面临一定的偏差和误判，许多领先企业如华为，会在每年的4月至10月间进行战略的动态调整。这一过程中，华为会回顾过去一年战略的实施效果，结合当前市场的变化，重新评估和修正战略，以确保其适应未来3到5年的发展需求。对于那些市场变化较快的行业，战略刷新周期应适当缩短，例如阿里巴巴在创立初期，每三个月就会对市场状况进行一次深入分析，并及时调整其战略方向。
战略分析不仅仅关注战略本身是否正确，还要对战略的执行情况进行详细审视。为此，战略地图被用来帮助评估企业战略是否得到了恰当的资源配置与执行。它涵盖了内部运营流程、制度安排、人才资源、结构、企业文化和信息技术系统等多个方面。如果战略方向出现偏差，就需要及时调整；如果战略执行不力，则要优化资源配置和执行环节。通过这种分析，决策者能够依据实际情况调整战略，从而为企业提供切实有效的支持。
二、运营分析是什么？
运营分析的核心是对企业日常经营情况进行的定期评估，其时间周期通常集中在一年以内，涵盖预算执行与经营计划的落实情况。通过明确企业的长期战略目标，运营分析帮助企业拆解年度、月度乃至周度的战略目标，并生成具体的经营计划和预算目标。企业通过KPI（关键绩效指标）分解，将责任层层下达至各个部门和个人，确保目标能够分解并落实到位。
运营分析的基础是有一个清晰的运营计划，包括年度计划和月度计划，华为便是通过3GAP和3LIST等滚动预测工具来控制计划执行的进度。运营分析不仅仅是数字的比对，它更强调对执行过程中问题的深入挖掘。通常，华为会在月度经营分析会上运用5WHY分析法，找出问题的根本原因，并根据分析结果制定具体的改进措施和任务目标，以确保下一阶段的运营活动能够高效推进。这一过程通过不断的与反馈，确保企业运营的各项任务得到有效的管控，最终推动经营目标的实现。
三、专业财务分析是什么？
专业财务分析主要是对企业的财务状况进行深入的评估和诊断，重点关注企业的偿债能力、运营效率和盈利水平，并通过财务指标对可能的风险进行预警。专业财务分析有一套严格的指标体系，能够为企业提供量化的财务健康状况评估。这种分析方式的局限性在于，它通常难以与企业的实际业务情况紧密结合。例如，相同的财务亏损，在不同的战略阶段，其含义和后果是截然不同的。运营亏损与战略亏损是两个完全不同的概念，在一个企业的成长期，亏损往往是由于大量投入广告和市场推广，以抢占市场份额；而在成熟期，若亏损持续，可能则是由于客户流失或产品品质未能满足市场需求，从而造成企业的业绩下滑。
通过专业财务分析，企业不仅可以了解当前的财务健康状况，还能提前识别潜在的风险，为管理层在决策时提供重要的财务数据支持。