专题四：投资控制考点【占综合考察25分】
考点二十三、投资偏差分析（重点考点）
一、核心知识点
（一）赢得值法概述
赢得值法基本计算参数
已完成工作预算投资（BCWP） = 已完成工程量 × 预算单价
计划工作预算投资（BCWS） = 计划工程量 × 预算单价
已完成工作实际投资（ACWP） = 已完成工程量 × 实际单价
赢得值法常用评价指标
投资偏差（Cost Variance，CV） = 已完成工作预算投资（BCWP） - 已完成工作实际投资（ACWP）
进度偏差（Schedule Variance，SV） = 已完成工作预算投资（BCWP） - 计划工作预算投资（BCWS）
投资绩效指数（Cost Performance Index，CPI） = 已完成工作预算投资（BCWP） ÷ 已完成工作实际投资（ACWP）
进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI） = 已完成工作预算投资（BCWP） ÷ 计划工作预算投资（BCWS）
赢得值法的结果分析
当投资偏差 > 0 或 进度绩效指数 > 1时，表示项目投资控制得当，进度提前；
当投资偏差 < 0 或 进度绩效指数 < 1时，表示项目投资超支，进度滞后。
二、典型案例解析
某工程项目进行了12个月的进度管理和成本控制检查。项目团队回顾了前10个月的成本情况，以下是相关数据：
前10个月成本信息概览：
D工作原定于第11个月开始，第12个月完成，预算成本总额为5000万元。实际情况是该工作在第10个月开始，第11个月末完成，计划的工程量与实际工程量一致，而且每月的实际完成量相同。
问题：
计算前10个月的计划工作预算成本、已完成工作预算成本和已完成工作实际成本。
计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
计算第10个月末的成本绩效指数和进度绩效指数。
参考解答：
计算各项成本：
计划工作预算成本（BCWS）：2000 + 2200 + 4000 = 8200 万元；
已完成工作预算成本（BCWP）：2000 × 120% + 2200 × 50% + 5000 / 2 = 6000 万元；
已完成工作实际成本（ACWP）：2500 + 1300 + 2600 = 6400 万元。
计算成本偏差和进度偏差：
成本偏差 = 已完成工作预算投资（BCWP） - 已完成工作实际投资（ACWP） = 6000 - 6400 = -400万元，表示成本超支400万元；
进度偏差 = 已完成工作预算投资（BCWP） - 计划工作预算投资（BCWS） = 6000 - 8200 = -2200万元，表示进度滞后2200万元。
计算绩效指数：
成本绩效指数（CPI） = 已完成工作预算投资（BCWP） ÷ 已完成工作实际投资（ACWP） = 6000 ÷ 6400 = 0.9375，意味着成本超支6.25%；
进度绩效指数（SPI） = 已完成工作预算投资（BCWP） ÷ 计划工作预算投资（BCWS） = 6000 ÷ 8200 = 0.7317，意味着进度滞后26.83%。
结论：
这一部分的内容相对简单，即使没有具体的案例，也能帮助大家牢牢掌握三控法（成本控制、进度控制和质量控制）中的核心考点。尤其是投资控制部分，具有较高的考察频率，因此务必确保理解并熟练运用相关概念和公式。
明天，我们将进入最后一部分——进度控制专题，敬请期待！