在酒店品牌连锁集团的支持下，酒店的开业筹备和后续运营至关重要。开业前期的工作主要包括制定符合品牌形象的开业策划和相关方案，完成团队的与培训，办理必需的营业许可证，以及准备市场营销策略。此阶段的核心任务是确保酒店能够在短时间内融入品牌体系，顺利实现开门迎客。
品牌连锁集团通过系统化的培训和支持，帮助酒店团队快速理解并执行品牌标准和运营模式。参与这一阶段的主要人员包括品牌方的投资者以及酒店建设和筹备团队。
项目管理过程中，除了对项目质量进行全面验收外，还需要解决费用结算和各个项目的交接问题。经营策略也要根据市场需求做出灵活调整。关键问题包括确定酒店的经营模式与客户定位，编写详细的运营手册，确保各项证照办理顺利，并制定切实可行的试营业计划。
筹建管理部门在整个项目中承担全面责任，负责协调各类资源，确保各职能部门的协作与执行。功能规划和建筑标准的设计同样至关重要，必须根据市场需求和目标客户来设置各项功能，尤其是无障碍设施和员工设施的合理配置。建筑和装修标准的制定要与酒店定位和目标市场的期望保持一致。筹建团队需准备详尽的工程计划，包括设计方案、施工进度等关键节点，确保各项工程能够按时完成，并且最终为酒店的顺利运营奠定基础。
通过采用连锁酒店模式，酒店不仅能利用成熟的运营体系，还能借助品牌的影响力降低开业过程中的不确定性和风险。这种方式能够帮助酒店