在现代的人力资源管理中，“岗位胜任力模型”已经成为一个广泛讨论的关键词。许多HR和人才测评领域的专家常常提到这个概念，因为它在各个环节中的应用十分广泛。无论是在、选拔员工，还是在进行团队中高潜力人才的识别与选拔，甚至在员工培养等多个环节中，岗位胜任力模型都扮演着至关重要的角色。
有观点认为，岗位胜任力模型将成为人力资源管理的核心基础之一，特别是在未来的发展中，几乎每个企业都希望能够建立自己独特的岗位胜任力模型，从而提升整体的人才管理水平。
为了帮助HR们更好地理解和运用这一工具，趴姐特意为大家整理了一份详细的《各岗位胜任力模型表》。这份资料包括岗位胜任力测评表、行政岗位胜任力模型以及其他相关模板，涵盖了多个岗位和管理领域的胜任力模型，供大家参考与使用。
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资料内容：
岗位胜任力测评表
包括各种职位所需的胜任力指标，帮助HR进行精确的岗位评估。
36个管理者胜任素质
详尽列出管理者在工作中所需要的关键素质，帮助企业在选拔、培养管理层时进行全面考核。
岗位梳理及胜任力考核表
针对不同岗位的职责进行全面梳理，并进行胜任力的评估和考核，为岗位设计和人员配备提供依据。
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