格力再度推出新款手机！对于格力而言，手机不仅仅是一个单纯的电子产品，更是未来家居生态系统的一个重要。作为格力的董事长，董明珠显然意识到了这一点，因此公司在更新品牌形象的也发布了旗下的首款手机——大松5G。尽管目前该款手机的销量和市场反响并不理想，董明珠依然认为，格力手机的未来尚未注定失败，因为只要在不断努力，始终还有机会。
这种做法让人联想到另一家手机品牌——索尼。作为一家有着深厚底蕴的手机制造商，索尼近年来在手机市场的表现也难以令人称心。尽管外界频频传出索尼可能会退出手机行业的消息，专注于其他领域，但索尼始终坚持，手机依然是其未来战略的核心，且仍在持续推出新产品。
格力与索尼有着显著的区别。索尼作为手机产业的深耕者，掌握着许多核心技术，尤其是在手机相机等模块上拥有自主知识产权。而格力则是一个相对外来者，涉足手机行业的方式更像是“方案整合”，这也是与（罗永浩）所提到的“手机整合方案”有些相似。
那么，大松5G手机的未来会如何发展呢？大多数人对其前景持悲观态度，我自己也是如此。从目前来看，格力手机在硬件、系统、软件等多个方面明显落后于竞争对手，而且在智能家居的互联互通和控制功能方面，也没有表现出足够的优势——这与小米在生态平台上的战略布局相比，差距依然存在。
大松5G的挑战与机遇
若格力希望在手机市场占有一席之地，甚至长期稳定地立足，面临的挑战和需要改进的地方依然很多。以下几个方面显得尤为关键：
品牌建设：与格力一样，大松在消费者心中依然是家电品牌的代名词，手机这一概念对多数人来说还相当陌生。格力必须加大投入，通过长期的品牌传播与市场推广，逐步将“大松”与“手机”二者紧密联系起来，增强消费者的品牌认知度。
产品性价比的优化：目前，大松和格力的手机性价比仍未得到充分体现。问题的根源有两点：一是出货量较小，导致格力在供应链上的议价能力相对较弱；二是手机行业的“入场费”较高，尤其对于一个销量尚未突破五位数的品牌来说，单次投入的成本将会异常高昂。这些成本注定导致格力手机的售价居高不下，且在很多情况下，这样的价格可能难以带来盈利。
收购与整合：做手机、做品牌是一条艰难的路。是否可以考虑通过收购来实现快速布局？例如，像字节跳动收购锤子科技那样，通过收购成熟的手机品牌，能够迅速组建起自己的团队，获得现有的技术和方案，从而节省大量的时间和精力。
开放合作：格力进入手机行业，显然是瞄准了未来智能家居的流量。但实现这一目标的路径不只有自己造手机一条路。格力作为家电行业的重要平台方，完全可以通过开放合作的方式，整合外部资源，与其他厂商建立深度合作，从而推动智能家居产业的共赢局面。
无论未来如何，格力作为后来者在手机领域注定要经历一段艰难且漫长的过程。正如任何行业的新进入者一样，成功没有捷径，只有通过不断调整战略、加大投入，并保持长期的坚持，才能有可能逆袭，获得自己的市场份额。