对于许多管理者而言，绩效面谈往往是一个充满压力的挑战。面对员工时，管理者需要在温和与严肃之间找到平衡：如果太过平易近人，担心自己的问题和建议无法得到重视；而若太过严肃，又怕给员工带来过大的心理负担，影响彼此的关系。特别是对于那些能力出众、思维独立的员工，绩效面谈更是让管理者心生顾虑，害怕面对他们提出的尖锐问题时不知该如何应对。为了避免这些困境，有些管理者干脆放弃绩效面谈，选择逃避那些自己不愿意面对的场景。
实际上，一场绩效考核的成败，往往与绩效面谈的质量密切相关。如果缺少了这个重要环节，那么绩效考核所能带来的改变将会大打折扣。绩效面谈不仅是反馈和沟通的关键时刻，更是员工与管理者之间共同发展的机会。如何顺利进行这一环节，成为了管理者亟待掌握的技能。
在这里，我们将分享一篇关于绩效面谈的精选文章，旨在帮助管理者们更好地应对这一环节，让每一次的绩效面谈都能真正推动团队与个人的进步。
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