如何成为一位成功的创业董事长？
在创业的过程中，很多企业的创始人都面临着一个共同的挑战：如何引领公司走向成功。创业不仅仅是有一个伟大的梦想，更意味着要团队、抓住机遇、明确目标和方向，解决企业在发展过程中遇到的各种问题。作为创业的领航人，特别是作为董事长，如何做出明智的决策，带领企业走向正确的轨道，是每一个创业者都需要面对的重要课题。
那么，如何才能做一个合格且卓有成效的创业董事长呢？这是我们今天要探讨的话题。
我曾经接触过一位创业公司的董事长，他的做事风格和思维方式给我留下了深刻的印象。从他身上，我总结出了几个关键的特点。
这位董事长在决策时非常注重策略，尤其是在选人和抓住机会方面，他有一套自己的独特方法。以用人策略为例，他在招募团队成员时，会选择那些有过实际管理经验的人来试用，先观察他们的工作状态和能力，给他们一定的适应期。如果员工表现出色，他会继续留用，并给予更多的责任。如果发现不合适的地方，也会在一段时间后进行调整。他始终相信，团队成员的选拔和管理是一个动态过程，只有不断观察和适应，才能找到最合适的人选，确保团队的稳定和高效。
他在把握机会时，秉持的是一种实用的态度。创业初期，他认为最重要的是找到能够快速的机会。尽管这种做法看起来有些机会，但他认为这才是创业的核心要素。他曾经告诉我：“我们手上的资源有限，资金也不多。在这种情况下，我们不能一开始就追求宏大的目标，而应该先选择最容易盈利的赛道，尽可能快速地赚到第一桶金。之后，不仅能增们的资金储备，还能在这个过程中积累经验、锤炼团队、提升能力。只有在的基础上，才有可能去谈长远的战略和发展。”这一点，虽然当时许多人，包括一些投资人，都无法理解他的做法，但事实证明，他的决策是正确的。通过不断地盈利积累，他逐渐拥有了足够的资金和经验，开始转向更长远的战略规划，最终在创业的道路上站稳了脚跟。
从这个董事长的经验中，我们可以看到，创业的核心是生存，然后是盈利。只有在活下来、赚到钱的基础上，才有可能去追求更大的目标和理想。创业公司并不一定要一开始就拥有宏伟的理想。相反，创业的第一步是要保证公司的生命力，稳住基础，积累足够的资源，等到一定程度后，再考虑如何规划未来，选择一个长期稳定的赛道，逐步实现更大的发展。
这也提醒我们，在创业过程中，理想是需要建立在充足资源和稳固基础之上的。只有当企业具备了一定的资金实力和市场份额时，才有资格谈理想，而这也是我们从这位董事长的故事中得到的启示。
如果股东本身就拥有强大的资金支持，并且对某个行业有深刻的理解，那么这种情况就不再属于传统意义上的创业。在这种情况下，资金的投入和战略布局是企业发展的主导力量，而不是从零开始的创业。此时的经营方式，更像是利用资本进行行业布局，通过资金优势打败竞争对手，稳步占领市场。这种做法与创业的本质有所不同，因为它是基于已有的资源进行战略操作，而非从最初的创业阶段开始积累和生存。
创业的董事长需要具备灵活的应变能力和务实的战略眼光。在早期阶段，重视、积累经验和团队的培养；而当企业逐渐成长时，则可以开始谋划更长远的发展方向。创业不需要一开始就有宏大的理想，关键是要生存下来，并在此基础上逐步壮大，为未来的理想奠定基础。