第一章 晋升与降级通道设计
一、晋升通道
员工的晋升通道设计旨在激励员工通过持续表现和专业能力的提升获得职业发展的机会。晋升通道的设置遵循公正、公平、公开的原则，确保每位员工都能在合理的时间内看到自己努力的回报。具体的晋升流程将依据员工在工作中的表现、业绩以及对公司的贡献进行评定。
二、降级通道
与晋升通道相对，降级通道的设定主要针对无法达成公司目标、未能符合岗位要求或违反公司规定的员工。降级通道的目的是为了调整不适应现有岗位要求的员工，帮助其适应更合适的工作岗位或退出公司。降级的标准将根据员工的工作情况、团队协作能力以及个人表现来综合评估。
第二章 员工晋级标准
连续三个月销售回款额为部门销售冠军者
若某员工在连续三个月内，能够在销售回款方面超过其他同事，成为部门销售冠军，则该员工将被视为具有较高业绩表现，符合晋升条件，立即晋升一级。
连续六个月销售回款额超过公司平均目标者
若员工在连续六个月内，其销售回款额能够持续超出公司设定的平均销售目标，则员工将晋升一级。此举旨在鼓励员工长期保持高效的工作表现。
当月单独完成部门销售目标者
当某个员工在某月内能够独自完成公司及部门设定的销售目标，该员工将被考虑晋升一级。此标准反映了员工在关键时刻的责任感和执行力。
工作满一年，业绩优秀且具备管理潜力者
对于在公司工作满一年的员工，若其业绩处于部门中上水平，并且具备一定的管理才能或潜力，则可被提拔为管理者人。这一晋升标准关注员工的全面能力，特别是领导力的发展。
符合上述标准的员工，需遵守公司纪律
晋升的所有条件都必须建立在员工在公司内遵守各项规章制度的基础上。如果员工存在违纪行为，晋升资格将被取消。
第三章 员工降级标准
连续三个月业绩不达标但愿意继续服务公司者
若员工在连续三个月内未能达到公司或部门设定的业绩目标，但仍希望继续在公司工作，经过评估后，该员工可能会被降级到一个更适合的岗位。
违反公司纪律但认识到错误并愿意改正者
对于有过纪律违规行为的员工，如果其能够深刻认识到自己的错误，并且表现出悔过和改正的决心，经过考核后，员工可能不会直接被淘汰，而是通过降级的方式给予改进的机会。
能力合格但缺乏团队合作精神者
有些员工虽然具备必要的工作能力，但在团队协作上表现不佳，缺乏配合意识。此类员工将面临降级的风险，以便调整至更适合其独立工作的岗位。
第四章 员工淘汰标准
试用期内未达到公司要求者
对于处于试用期的员工，如果未能达到公司对其岗位的基本要求，将被视为不合格，解除工作关系。
连续两个月销量排名省内最低者
如果某员工在连续两个月内，其销量在所在省区的排名位于最低，则视为业绩不达标，可能面临淘汰。
一年内累计六个月销量排名最低者
若员工在一年内累计六个月的销量位居最低，这将是一个严重警告，员工将面临淘汰风险。
违反公司纪律且经教育不改者
对于公司有明确纪律规定的员工，如果其违反公司纪律且在接受教育后仍未能改正，将直接进入淘汰程序。
不听从公司指挥或不服从安排者
在公司运营中，员工必须服从上级安排并积极配合。如果员工存在明显不服从公司指令或拒绝配合的情况，将会被淘汰。
公司或损害公司利益者
任何公司信息或损害公司利益的行为，都会导致员工立即被淘汰，并可能面临法律后果。
触犯法律者
如果员工触犯法律，导致公司面临法律风险或社会声誉损失的，将被立即解雇，并协助相关部门处理。
第五章 晋升与降级的考核流程
每月业绩统计
每月5日前，销售总监将负责对各业务员和省区经理的业绩统计，并将统计结果交由财务部和行政部进行复核。确保数据的准确性和公平性。
业绩存档与晋级降级申请
行政门将把每位员工的业绩进行存档，依据业绩表现提出晋升或降级的建议，并提交给总经理审批。总经理根据评审结果做出最终决定，并执行相关调整。
财务部的提成与补贴计算
财务部将在业绩统计完成后，根据员工的业绩数据计算相应的提成和其他补贴，并确保按时发放。
第六章 其他规定
本制度自2020年2月5日起正式生效，所有员工须严格遵守并执行，相关部门需定期检查并确保制度的有效落实。