在对手机部门进行大刀阔斧的时，雷军深知另一个环节同样棘手且复杂，而它所需的时间和精力，可能远超重塑手机部门本身——那就是小米的供应链体系。
在手机生产的各个环节中，供应链管理几乎是每家厂商的痛点。完成手机研发部门结构调整后，雷军意识到，必须同步优化整个供应链体系，以确保公司的持续发展和生产效率。
通过与团队的高频次交流，雷军逐渐意识到，供应链的复杂性远超预期。即使是最简单的一根数据线，其背后的供应链环节也充满了不为人知的挑战。梳理整个供应链体系之后，雷军明显感到自己的精力已经被严重分散，手机研发和供应链管理的双重压力让他难以顾及每个细节。他开始觉得，必须找一个能独立承担供应链重任的人来接手这一块，才能确保公司运转顺利。
就在刘德向雷军提出了一个建议——为什么不直接让张峰来负责这项工作呢？张峰与小米的渊源深厚，从英华达到紫米，他的经历使他成为这一职位的理想人选。雷军听后，立刻决定安排与张峰见面，商讨未来的合作。
2016年9月1日清晨，张峰如约出现在小米五彩城的雷军办公室。他认真地对雷军说：“我至少会帮助小米的供应链管理三年。”这句话让雷军心中充满了信心，也为小米的供应链未来指明了方向。
从那时起，小米的供应链管理进入了一个全新的阶段。在张峰的带领下，供应链与各大供应商的沟通逐步深入，关系也愈发稳固。张峰深知，供应链管理不仅仅是一个数字化的工作，它更像是人与人之间建立信任与合作的桥梁。每一个环节，每一笔交易，都需要真诚的交流和默契的配合。
供应链管理的挑战远远不止于技术和流程，它要求管理者不仅要具备宏观战略眼光，还要有细致入微的人际交往能力。张峰的到来，让小米的供应链体系变得更加高效而稳固，也为公司整体运作的协调性提供了重要保障。而这一切，最终都与公司文化和战略方向密切相关，供应链不再是一个孤立的环节，它与小米整体认知的高度契合，推动着小米向更高的目标迈进。