作为一名活动策划人员，我的工作是制定和执行活动方案，通常在公司企划部里按部就班地处理工作，节奏较为轻松，朝九晚五的工作模式让我感到相对自在。当我把自己与公司总监的工作内容做一对比时，才发现自己和他们的差距还是很大的。
营销的本质是销售，但它更为精妙的地方在于“借力”，用尽可能少的投入换取最大的回报。对于一个企业而言，营销总监的作用至关重要。一个经验丰富的总监能够通过精准的策略，决定公司是在持续亏损还是实现盈利。
总监的职责主要围绕着公司中长远的营销规划展开，他们要根据公司当前的销售情况、市场竞争格局以及行业动态，设计出既能提升销量，又能降低成本的促销活动和广告方案。他们还要与媒体保持紧密联系，做好市场调研，协调部门之间的工作，激发团队成员的工作积极性，确保公司的营销目标得以实现。
总监的主要工作内容
统筹策划和广告推广：根据公司的战略目标，设计出中长期的营销推广方案，结合市场需求、竞争者动态和公司销售情况，制定精准的促销活动和广告方案，确保信息的有效传播。
制定工作计划：为企划部门制定年度、季度和月度的工作计划，并明确目标和执行标准。
节假日促销活动的监督执行：根据季节和节假日特点，策划各类促销活动，并确保活动的顺利开展。
部门协调与例会：定期召开部门例会，了解各项工作的进展情况，监督执行情况，确保目标的达成。
活动效果反馈与方案审核：每周对上周的活动效果进行总结反馈，审核本周的活动方案，并确保其可行性和有效性。
维护媒体关系：与媒体建立良好的合作关系，提升公司的品牌形象，同时做好企业公关工作。
跨部门沟通与协作：与运营部门保持密切合作，确保营销活动的顺利进行，并帮助其他部门顺利完成工作任务。
公司宣传材料的管理：负责公司宣传文章的撰写及，并监督广告设计稿的审核工作。
媒体接待与活动安排：接待媒体来访人员，安排采访和其他公关事务，确保公司形象的正面传播。
工作报告与问题解决：按时提交工作计划和报告，对广告推广过程现的问题及时进行处理，并提出合理化建议。
相关职位介绍
副总裁兼策划总监
作为企划部门的领导，副总裁兼策划总监需要全面负责部门工作，制定工作计划，安排人员并进行绩效考核。负责项目推广的定位和创意，策划公司整体的宣传和推广活动，并监控实施过程。还要定期与上级和其他部门沟通，确保各项决策得以贯彻执行，推动公司整体战略目标的达成。
企划经理
企划经理主要协助策划总监负责策划方案的撰写和统筹，指导文案团队，并进行项目提案的撰写和市场调研。此岗位需要协调各部门之间的沟通，推动策划团队的团结合作，提升部门整体水平。
策划文案
策划文案人员需要协助策划总监或经理完成项目策划文案的撰写，收集并分析市场数据，撰写分析报告，负责公司日常文案的撰写和项目网站的内容更新。此岗位需要良好的写作能力和市场洞察力。
策划执行
策划执行人员负责将策划方案落实到实际操作中，确保各项推广活动的顺利进行。他们需要与销售部、市场部及广告公司保持紧密沟通，反馈不同意见并调整方案，确保执行细节与原策划保持一致。
平面设计
平面设计师负责公司内部及外部宣传材料的设计工作，包括广告、宣传册、活动海报等，确保公司的视觉形象符合品牌定位。平面设计师还需协助建立公司VI（视觉识别）系统，规划广告位和商户广告的制作与发布。
美工
美工主要负责商场、店铺等场所的装饰工作，包括POP广告、橱窗展示、节庆装饰等。美工人员要根据节日或活动的需要布置氛围，并保证展示物的长期维护和更新。
企划部门的战略定位
企划部门不仅仅是一个执行部门，它是公司战略的核心组成部分，是企业智囊团的核心力量。企划团队通过分析市场和制定策略，帮助公司做出决策，并监督策略的执行过程，确保公司的各项策略和方案能够高效落实。
企划部的工作职责
项目定位与策划报告撰写：根据市场需求，撰写详细的项目定位报告，为公司的产品或服务制定明确的推广方向。
产品推广与执行：策划并执行产品的推广活动，确保产品能够有效触达目标客户。
创意与推广策略制定：根据市场变化和公司战略，制定具有创意且具有市场竞争力的推广策略。
年度和季度推广计划：根据公司发展战略，制定年度、季度及月度的推广计划，并呈报高层管理人员审批。
推广方案的实施：根据已制定的推广计划，执行并监督各类推广活动，确保活动按时、按质完成。
外部公关活动的与实施：和策划外部的公关活动，提升公司在市场中的知名度和美誉度。
媒体沟通与协调：负责与媒体的日常沟通和协调，确保公司形象和信息的正确传达。
广告公司沟通与合作：与广告公司保持紧作，确保广告创意和推广活动的顺利执行，达成公司设定的营销目标。
企划部不仅仅是执行营销活动的部门，它是企业的战略智囊团，在公司发展中扮演着至关重要的角色。